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2009轮胎公司培训方案附加流程图 2009年度轮胎公司培训实施方案 一、培训背景概述 围绕集团公司“优化组织结构，打造高绩效团队”这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有一专多能的人才，增强公司的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理、工程师、工艺员、岗位能手即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用公司内部资源。 三、培训目标 1、实现公司战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，定于08年12月份上旬进行培训需求调查，调查步骤如下：
1、各岗位根据2007年、2008年度培训计划，建立本岗位培训课程目录； 2、课程目录分为公共培训课程目录和岗位培训课程目录； 3、人力资源部通过面谈法了解各岗位培训需求； 4、人力资源部建立各岗位培训课程目录； 5、人力资源部根据培训指导思想、培训课程目录、岗位需求召开培训需求分析会，确立培训课程、培训时间、培训老师、培训方式等重要指标。
五、培训具体内容
（一）培训计划拟定 1、各部门根据公司生产经营计划制定本部门年度培训计划； 2、人力资源部根据培训目标及各部门培训计划制定公司年度培训计划； 3、各部门根据公司年度培训计划拟定本部门季度培训计划，人力资源部根据培训后反馈信息确立公司季度培训计划。 （二）培训内容及实施 1、公共培训课程 企业文化、管理制度、管理（质量）类、思想教育类、安全教育由人力资源部、综合管理部、质保部、安全环保部组织实施。培训讲义在实施前一周交至人力资源部审核。 2、专业（岗位）培训课程 技术类培训由本部门或本岗位组织实施。所在岗位内勤或工艺员将培训讲义在实施前一周交所在部门负责人审核并负责培训期间考勤。 六、培训监督及评估
1、公共培训课程由人力资源部负责监督及培训调查；
2、专业（岗位）培训课程由人力资源部、所在部门内勤、工艺员监督。
七、培训激励 1、生产系统工艺员作为培训实施过程中的监督人员，在其岗位说明书中注明其监督职责，在绩效考核指标中增加培训所占权重。 2、每季度培训结束后根据考试或考核结果对在培训学习过程中优秀者给予颁发证书。 3、培训过程中优秀者年度先进评选有优先权。 八、培训档案及培训资料存档 1、员工培训档案建立 新入职员工职前培训档案由人力资源部培训专员建立后发至其所派遣部门。各部门组织的培训由本部门内勤或工艺员将实施课程加至参训人培训档案。 2、培训资料存档 培训资料包含培训监督记录、培训大纲、培训小结、培训签到表或培训点名记录、考试成绩单、空白试卷、试卷答案、培训调查表，存放在组织培训部门。
人力资源部培训专员每月月初对员工培训档案和培训资料进行检查，并收取上月培训实施记录（含参训人数、当月调查平均分），以及汇总培训过程中出现的问题。
以上即2009年度培训实施方案，如有不当之处请曲经理给予指正。 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-9 21:58 编辑
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发表于 2009-2-12 13:13:00
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