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【求助】公司绩效制度制定的难题

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coffeeloxbabe    

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楼主
发表于 2010-7-14 13:32:21 |只看该作者 |倒序浏览
        各位大侠，本人是新人，又遇到绩效考核上的难题了！1 Y, G: K' `9 c: y! v- u+ X

) S* Q3 v% b. O- D4 W. o        绩效制度制定了个大概，但在细化上面遇到问题。3 `% G% \% n. ^( t& B0 X6 d
! @4 _1 Q& E* s, T( G# Y
        犹豫外地办事处的考勤和管理上存在漏洞，因此想用绩效考核去弥补，并且向规范全公司的绩效考核。
2 c8 C1 A* p2 N  Q! e( Q / l0 k" `3 A, W; ]  H+ ]* N/ [
        1、业务员的基本工资很低，大部分收入来自业务提成，因此绩效工资的额度不知道如何制定。: I" I$ S: [+ Q& t' ?- A
. m4 @' o* Y& Q
        2、绩效工资是否该写进合同里，如果写进去的话全体员工要重签合同了。6 w$ L+ L8 R9 ~. G
( U$ [$ ]& w2 }3 a6 }& v  L6 }, m
        3、绩效工资在约定工资内还是外？8 }' g( |) ^4 X8 ]. v4 p! A1 `  U

3 {, |  d6 M4 X9 d+ t& z        4、绩效工资的比例该怎么计算？6 h: J/ n1 j  j2 _

, d7 P4 F! Q8 y% l+ d% V / Y7 }: n3 a. p: R- i# ?. y4 c" e
求好心的高手帮助，万谢！) u5 i/ g3 y) U, N; Z$ |
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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-7-15 23:48:25 |只看该作者
% M3 L/ _2 p$ o+ j( p0 h
    1.取公司所有业务员的提成工资进行排列，将中间的水平定为合格的比例范围，经考核三次后，低于这个范围的，可考虑除名。+ G% I2 V! W7 q: ~- F
   2 .绩效工资可以写进合同，这本身就是收入的一，而且即使没有含绩效这一块，建议合同还是要签的，对公司有好处。, s( p5 g" l. C; \3 \  d$ H
    3.绩效工资在工资内外没有影响。
+ B9 X- `: C& ]9 d9 i. F    4.比例参看第一点，最高点为多少，由公司看市场行情及行业所处的阶段、行业性质而定。
0 p$ _) h5 `2 ^0 F% P    以上回复希望对你有所帮助。 本帖最后由 jadecheng 于 2010-7-15 23:49 编辑 9 w) m& j$ V1 l" [$ |  y5 k$ E
# O6 c1 k! Z: Z2 J' I3 z

点评

采荷晚归  第一条谨慎操作，与劳动合同法相违背； 合同里面有工资构成一栏，可以填写为：“基本+绩效”； 提成比例有部门自己出方案，上级审批，人力资源部按审批后的执行； 合同可以单独再签绩效合同，原劳动合同继续有效！   发表于 2010-8-23 08:02  回复
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2010-7-16 06:20:34 |只看该作者
顶一下，我知道有一种工具可以帮助您更好的完成绩效考核，帮您解决绩效管理问题，我也是听朋友说的这款工具很好用
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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路彬期货    

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发表于 2010-7-16 14:18:52 |只看该作者
个人认为，绩效嘛，得看行情的，你每年都是一样的，行情每年在变；有潜发的才能让人觉得有希望，如果你是平民，你让他当皇帝，人家有胆也要有实力才行啊！第一年，这个绩效在那个时侯是有潜力的；第二年，人家对于这个奖励兴趣问题是外话，你的看市场行情是不是可能潜发的，加上同样的绩效，没有新鲜感；。
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JOJO米米    

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发表于 2010-8-19 17:20:54 |只看该作者
各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426   QQ：1196693922   
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aionovo    

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发表于 2010-8-24 11:04:09 |只看该作者
回复 3楼 要去爱的人 的帖子3 D$ d7 u  T) |$ T. o* @( E* a* q

/ m+ G* [& {" r* k* z- h2 [# j8 g1 X- C* ^
    什么工具啊？
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