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刚开始搞绩效,用什么方法比较好

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楼主
发表于 2010-9-2 10:23:21 |只看该作者 |倒序浏览
  我们公司规模不大,全部员工加起来不到100人。老板最近突发奇想搞考核,是为了惩罚而作的。公司目前管理很不好,每位员工的职责权限不明,但老板的决心很大,而且当月的考核要和当月的工资联系起来。请问一下各位,这样的话我们公司适合用哪种考核方式?具体怎么做?本人认为根据我们公司的实际情况,把绩效考核的结果跟工资结合起来很不实际。因为目前的考核表做的很不完善,而这完全是按照老板的意思来的
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。

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发表于 2010-9-2 11:03:00 |只看该作者
简单一点的方法KPI啦
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发表于 2010-9-2 11:13:38 |只看该作者
你这个出发点貌似很头疼,我感觉要结合现实。2 Z- y0 T0 \" Y  [6 ]- O6 }
HR要提出自己的建议,向老板陈述利弊,不能一点立场也没有。
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地板
发表于 2010-9-2 11:34:09 |只看该作者
你们公司做绩效的出发点就是错的,无论你采取什么方法,对公司的发展都起不到促进作用,有可能还会使员工离职率增加。
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发表于 2010-9-2 11:39:28 |只看该作者
最要命的是为罚而考核。但要搞清楚为什么罚,要提升改变什么,围绕这个问题自然如何考的问题也就解决了。
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发表于 2010-9-2 15:42:02 |只看该作者
一头雾水,我要不知道
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发表于 2010-9-2 17:02:27 |只看该作者 |楼主
哈哈 老板不懂管理啊 可我说的他又信不过的 我很无奈
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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