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zjwhr

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情歌王子

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-28 10:40:24 |只看该作者 |倒序浏览

在很多公司里，财务部都是管理特区，如何将公司的管理制度与规范在财务部有效推行？

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Goyo87 如果做为帖子发布，能否再添加点内容。发表于 2011-7-28 12:22 回复

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红尘HR笑	+ 20	话题鼓励，财务不是雷区啊

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糖糖2003

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沙发

发表于 2011-7-28 10:48:42 |只看该作者

财务部是禁区啊一般人不可以随便进出咯

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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幸福飞娃娃

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板凳

发表于 2011-7-28 10:54:48 |只看该作者

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常诚

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地板

发表于 2011-7-28 11:06:55 |只看该作者

不知道“财务部是管理特区”这个内涵表示的是什么。
意思是公司的管理制度和规范到了财务部就没有用的吗？

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zjwhr 不理解内涵只能说明你公司非常规范啊发表于 2011-7-30 08:51 回复

请大家参与话题分享，感谢感谢！

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冰彬

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解元

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5楼

发表于 2011-7-28 11:59:53 |只看该作者

我们公司财务部是超级牛，董事长直辖。业务强牛还能理解，自己常出错，还当老爷。我也很想学习下，各位请指教。

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HR剑客

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6楼

发表于 2011-7-28 12:08:34 |只看该作者

企业不应该有任何的特殊，“制度第一，总裁第二。”财务部的特殊只是表现在其工作的机密性和职业道德修养上，其它方面不应该有任何的特权。

專業是受人尊重的起點。

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咖啡厅

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7楼

发表于 2011-7-28 12:38:33 |只看该作者

除了日常行政规章制度外，财务管理和业务制度应该更加规范严谨。财务部人要率先执行。不理解楼主所说的特区是指什么？

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zjwhr 不理解只能说明你公司非常规范啊发表于 2011-7-30 08:50 回复

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8楼

发表于 2011-7-28 14:31:30 |只看该作者

财务部的人态度都比较犀利

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fuzingzing

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9楼

发表于 2011-7-28 14:34:04 |只看该作者

我们公司财务部门的中高层领导大部分是董事长的亲戚，公司的管理制度与规范在财务部门一样也可以推行下去。

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斗草

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10楼

发表于 2011-7-28 22:01:57 |只看该作者

财务部比人事部更受老板的重视，一般处于一种战略性的地位和管理。

问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。 ...

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