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求助:管理并不完善的公司如何推行绩效管理

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晚霞的天空    

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发表于 2010-9-5 00:33:47 |只看该作者 |倒序浏览
大家好,我是刚到一家新公司,公司目前员工人数100人左右，主要部门是制造、设计、营销和相关职能部门。入职时老板就对我说要把绩效考核做起来。我进去刚一个多月,刚把岗位职责做起来,后续要开始推行绩效管理,偏偏绩效管理这一模块是我的弱项,我有点无从下手，特别困惑的有几个方面：
  X# v- E  Y6 |5 @- H# j   1、考核指标如何设定得合理；
0 M" m! J$ _! l5 {5 l% s0 |   2、考核原始数据要如何获得（个人想法通过工作日志， 不知是否可行，但对制造部员工不适用，这类员工如何来收集数据）；! ~/ e6 i9 Y/ L$ [2 I9 m+ [
   3、考核指标如何由部门细分到个人（这个具体可用一些什么方法）；$ P" |! Z6 F9 N0 F$ y# o
   4、在推行绩效管理时，那些细节问题应该注意事项。
3 o6 t( X% A' J$ K. x5 S6 `; _0 l9 {0 t/ b, \
以上部分，请各位资深前辈能指点一二，本人不胜感激！# a) @9 E! q$ T/ Y9 B6 A& L
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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-9-5 08:26:54 |只看该作者
这个问题很大，把整个绩效模块都问出来的，回答也不是一点两点的，家人会很纠结的。0 ~% u* I/ u0 C: c, [
建议你还是找相关类的书先看看以及到下载区下载些资料参考一下。
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-9-6 12:45:03 |只看该作者
建议你老板直接对这100多号人进行评级，反正人也不多，谁干啥老板都比较清楚，心中都有一杆秤。
人生如逆水行舟，不进则退！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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fanny-80 中人网电话实名   

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发表于 2010-9-6 16:54:36 |只看该作者
如果部门职责比较清楚的话，考核指标是否可以先按部门下达。
. _) b" H9 f( c' C  `- e6 U先从企业的角度，根据企业发展的战略思想或规划，制定企业层面的指标，然后细分到部门。
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