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各位，针对此类8090后员工，中基层该如何管理！

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-3 19:52:28 |只看该作者 |倒序浏览

主观问题调查

1、
你认为80/90员工有哪些不良的工作表现？

2、
你认为80/90员工有哪些优点？

3、
, [( I) e1 z" H; X# _% a; z; ^你认为班/组长在员工管理方面存在哪些主问题？

1、实干精神要差些，自身定位（理想）与实际存在差距，所以基本上没太当作事业来做.

由于生存的压力小了，所以对待艰苦工作的承受能力变低，体现在工作中就是懒散、承受委屈能力变差，容易放弃，对生活工作质量要求变高。

不良工作表现： 1、没有明确的人生规划和中长期目标，不仅是工作上的，还包括生活上；2、工作中避重就轻，稍为有难度或困难的工作，想办法推诿；3、爱发牢骚，工作稍为不顺，牢骚满腹；4、工作不主动，能拖则拖；5、自以为是，常以自我为中心，不擅于听从主管、同事或朋友的意见；6、急于求成，做事情总想急于完成，应付了事；7、承受能力差，一旦工作上或生活上遇以挫折，就会灰心丧气；8、注重收入，爱攀比，而不考虑付出和投入......

1、不愿加班，吃不了苦，工资要高，比较享受吧，生活习惯没规律，工作习惯不好，不注重细节，随意性很大。

* N) v" g: A1 o& K（1）责任心不够，以自我为中心

6 \" U3 y8 y) b9 s- C3 U8 P: P（2）工作注意力太分散

2 K2 A6 e& s# ]* _
（3）生活比较懒散

2、优点也有，相对思路会开阔一些，接受新东西的能力要强一些，容易被鼓动去做一些正面的事情。合作和团结精神要好一些，注重大局。聪明，智力比较高

优点：1、性格开朗；2、擅于利用和把握先进的工具；3、较容易接收新的事物；4、有强烈的自尊心；5、思维活跃，做事不拘一格；6、没有包袱和压力；

3、科学管理方法应用，系统的引导、员工队伍能力培养，像外资企业这方面就做得很好。班组长管理主要的问题在制度和激励的配合，要有授权和物质方面的激励。

班、组长在员工管理方面存在的问题：1、没有全面、深入了解员工，往往以打压式管理；2、班、组长角色、定位不准，班、组长起到纽带作用，下情上传、上情下达，而现大部份班、组长扮演的是代理司令的角色；3、手中有权，暂时不用，过期作废，往往以权管人，没有做到以德服人；4、身教重于言教，基层管理人员，言行非常重要；5、公司整体规划、发展未能全面、及时传达至每位基层员工.......

主要在想法上不能与他们一致，不能够调动员工积极性，在工作和考核方面做的有些欠缺，导致员工没士气。主管在这些方面做好培训好员工是不一样。

班/组长在员工管理方面存在（1）没有真正重视员工职业生涯发展规划（2）对员工困难了解较少，沟通方面还有很大欠缺

85后的价值理念就是快乐！人生都是为快乐而来，工作是为了快乐，生活是为了快乐，没有快乐宁愿放弃！民营企业相对的工作压力，工作时间，工作和生活的平衡观念都比外企弱；如何在这样的组织中建立快乐的工作方式，去追求单纯的快乐。