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大家好！4 Y8 u5 N1 k3 {) E6 M$ Y6 o
5 r, n" A' b9 z请大家给予指点迷津" p) [3 ^6 D. ~
: c& S7 e* Q# l$ z* Y! o# x
我们是一家制造型企业，目前培训分为，新员工培训和在职培训；2 @0 Y* K, x& |1 Q, K/ [! }8 W
1 X. j. J% e3 x# J
1、新员工培训：由于产线用工需求很大，所以培训时间很短只是对公司简介企业文化，公司制度，进行讲解，而且在对新员工进行考试，但是目前的考试是开卷考试，所以无法达到效果，如果是闭卷的话，那就几乎都不过，在生产任务紧张的情况下，要保证培训效果应该如何来操作呢？, W: ^3 g6 {6 J4 V
o; x! L0 l: R! N
2、行政在岗培训：集团对下属子公司进行控制监督，但是目前，集团和子公司不在一起分布在各地，实地监控有些不现实，目前我们的操作是每月让子公司提报培训达成的情况，然后集团在与培训计划核对，是否实施。从提供的数据看，子公司都按时完成，但是不免有培训数据造假情况，反正天高皇帝远。这种情况应如何监控子公司的培训，监控哪些指标才真正的有效？请指出。+ \, m2 V4 B+ D% v: s/ i0 \( Y$ l4 L
! o7 Z5 y' s" ~
4 g5 {4 z; s% i g- [: ?& z
以上两个问题，请大家发表下意见，谢谢！2 T( u! ~4 h) K3 z G
& v+ e+ ]2 W' S; x$ L4 K( h& b; P0 ~6 ^或者留下你们的QQ或者MSN以方便同行交流。
. S' T8 v# o$ b$ K' Z |
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发表于 2010-9-7 15:33:14
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