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大家好！: {/ s8 p! d* ]/ L$ _" q$ @6 C- `
' N6 v& P" Q" K% F& x
请大家给予指点迷津; _6 j- [9 _( c% C' `( J) q
% C( a( s S$ c' h, `我们是一家制造型企业，目前培训分为，新员工培训和在职培训；
% F2 } i- g9 `0 w! J5 F- d n7 ~7 H6 R4 D
1、新员工培训：由于产线用工需求很大，所以培训时间很短只是对公司简介企业文化，公司制度，进行讲解，而且在对新员工进行考试，但是目前的考试是开卷考试，所以无法达到效果，如果是闭卷的话，那就几乎都不过，在生产任务紧张的情况下，要保证培训效果应该如何来操作呢？( |& g6 T3 d, ?. U1 ~8 R
6 g. b7 N6 p G6 M5 V) |2、行政在岗培训：集团对下属子公司进行控制监督，但是目前，集团和子公司不在一起分布在各地，实地监控有些不现实，目前我们的操作是每月让子公司提报培训达成的情况，然后集团在与培训计划核对，是否实施。从提供的数据看，子公司都按时完成，但是不免有培训数据造假情况，反正天高皇帝远。这种情况应如何监控子公司的培训，监控哪些指标才真正的有效？请指出。' \: y+ H0 K( y& W/ M
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0 m; k$ J! n8 d$ N7 k
以上两个问题，请大家发表下意见，谢谢！3 U) u1 I" f1 o* T
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或者留下你们的QQ或者MSN以方便同行交流。; Z. R/ P% c8 b0 E% y% t, n
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发表于 2010-9-7 15:33:14
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