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第一个问题:“人才素质测评工具要想在招聘中用好有哪些注意事项”第一个,要看你测评的对象,是基层人员还是管理人员?基层人员和管理人员职责不同,测评要考察的重点不同,使用测评的工具和方法和存在很大的差异。一般说来,基层人员倾向于性格和思维的考察,管理层倾向于管理经验和管理风格及技能的考察。基层人员一般使用标准化的问卷,管理层使用情景化的评价中心技术。其次是测评的目的要搞清清楚,你是想用测评作为人事决策的辅助工具还是想用测评替你来决策,当然后者一般说来是不科学的。但是由于国内测评行业发展的现状,很多HR还是接测评之口讲自己想说的话。再次,公司有没有明确的用人标准,负责测评出来的结果无法和公司的实际情况联系起来,很难发挥有效地作用。
其实还有很多,限于版面,先将这些,最后一个问题是自己开发还是委托开发,还是要看老总的意思,是搞形式主义还是真的找个专业客观的工具,如果为后者一定需要外部委托设计。 |
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