[讨论] 我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

34 主题	8 听众	5万积分

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

电梯直达

楼主

发表于 2010-6-23 08:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

背景资料：

1、 A是某IT类公司人力资源部经理，入公司5年，从基层做到管理层。

2、公司员工总数为150人，其中平台部门（含行政、人力资源、财务、采购等）20人，研发部门20人，销售及技术支持部门60人，生产制造部门50人。

3、由于金融危机的影响，导致行业前景不乐观。根据公司四季度财务报表，销售额及利润均有较大的下滑。

一月初的一天，总经理找到A，要求其根据目前的情况调整新一年的人力资源规划。

。。。。。。

半个月后，新一年的人力资源规划出台，需要在现在人员的基础上减员20%。总经理要求A尽快拟定裁员方案(方案要包括时间、费用、具体行动方案)，但要注意以下问题：

1、不能对现有的业务带来冲击

2、一定要保持队伍的相对稳定，避免造成恐慌。同时，为可能的经济复苏作好准备。

3、基于公司目前的财务状况，裁员的成本要尽可能节约。

假如你是A，请考虑以下问题：

一、总经理要求你调整新一年的人力资源规划，你会如何进行调整？

二、需要减员20%，按总经理的要求，你会如何去拟定裁员方案，请列出你的行动方案并说明理由？

三、附加题：A通过自已的努力并抓住了机会，已经是公司的HRM，但工作之余，A对自已未来的目标有些迷茫，请对其未来的职业规划提出您的参考意见。

楼主补充的背景资料：

1、 A是某IT类公司人力资源部经理，入公司5年，从基层做到管理层。

2、公司是IT类设备制造公司，有产品专利。其中，设备配套运行软件自行开发，并可根据客户需求进行定制。公司效益良好，在某细分领域占有较大的份额。员工总数为150人，其中平台部门（含行政、人力资源、财务、采购等）20人，研发部门20人，销售及技术支持部门60人，生产制造部门50人。

3、由于金融危机的影响，导致该细分领域行业前景不乐观，业务量有一定的萎缩。根据公司四季度财务报表，销售额及利润均有较大的下滑。而这种情况的持续周期不明朗。

4、公司的目的在于如何在这个行业的冬天尽可能活下去，一方面是开源，另一方面是节流。

老总的思路：基于业务量的萎缩，节流的最大手段是减员。A要做的是操盘手，把老总的思路和要求以可执行的方案贯彻下去。

已有 5 人评分	金钱	收起理由
隔岸观火	+ 50	感谢山风提供这么精彩的话题和参加6月活动，期待更多分享。
qxj189810	+ 30	实操话题！
peerless	+ 20	鼓励分享
湖南人在他乡	+ 18	颇具实操的论题！
醉蝶舞	+ 30	活动奖励！

总评分: 金钱 + 148 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

monmon109

16 主题	4 听众	8478 积分

荣誉版主

鱼靓靓

Rank: 35

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-9-8
最后登录: 2012-12-27
积分: 8478
精华: 0
主题: 16
帖子: 317

沙发

发表于 2010-6-23 09:01:00 |只看该作者

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

这道题太厉害了。 5年就可以从基层爬上去？！惊叹之余暗暗对自己说：我没用啊！一、总经理要求你调整新一年的人力资源规划，你会如何进行调整？ ---首先要根据公司在新一年的计划和战略，拟定发展人员数，例如如果要在C++或者JAVA方面增人员的，就要看看现在闲置的这批人员里面找出尚有能力的人员，做出保留。其他新进人员应该根据当地市场或者公司发展潜力来计划。二、需要减员20%，按总经理的要求，你会如何去拟定裁员方案，请列出你的行动方案并说明理由？ --首先召开会议，跟各部门主管确认裁员名单，包括现有闲置人员，以及闲置太久的人员，考虑技术等其他方面的原因，定出人员和名单。其次按照合理的法律要求，制作补偿金计划，向总经理申请。最后让部门主管和这些员工做好离职面谈和工作交接。三、附加题：A通过自已的努力并抓住了机会，已经是公司的HRM，但工作之余，A对自已未来的目标有些迷茫，请对其未来的职业规划提出您的参考意见。 ---这也是我在上一家企业遇到的瓶颈，现在我换了一个行业，在自己擅长的一块做精做深。希望自己的选择是对的！蝶舞。。。。。。。这个案例太好了，让我很熟悉啊！:D :D

已有 3 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 8	这种处理方式？？？！！
viviangemini	+ 10	应楼主要求加分！
醉蝶舞	+ 18	亲爱的monmon，这个案例不是我写的~~

总评分: 金钱 + 36 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

qxj189810

31 主题	11 听众	1万积分

荣誉版主

天涯双行

Rank: 35

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2007-4-11
最后登录: 2021-7-28
积分: 17220
精华: 6
主题: 31
帖子: 1469

板凳

发表于 2010-6-23 09:31:00 |只看该作者

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

这个话题真强大！

34 主题	8 听众	5万积分

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

地板

发表于 2010-6-23 09:31:00 |只看该作者 |楼主

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

fishmon的思路是不错的。但论述略显简单。可否结合经验提供更具有实操性的方案？另，大家都或多或少有裁人的经历，也可将其中的一些细节提出来一起讨论。谢谢捧场！

34 主题	8 听众	5万积分

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

5楼

发表于 2010-6-23 09:35:00 |只看该作者 |楼主

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

天涯，强不强大就看你的态度了，可别一闪而过，只留下个脚印。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 2	你这下就把我放到油锅上啦！

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

米修

1 主题	5 听众	4893 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-4-16
最后登录: 2015-12-4
积分: 4893
精华: 1
主题: 1
帖子: 310

6楼

发表于 2010-6-23 09:40:00 |只看该作者

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

这个问题还没有接触过，坐等各位高人指点

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 6	可以思考一下。

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

34 主题	8 听众	5万积分

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

7楼

发表于 2010-6-23 10:22:00 |只看该作者 |楼主

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

着急啊，:-| 这个话题属于没有最好，只有更好。。。。。。抛砖引玉，提几个思路： 1、关于人力资源规划的制定与修改，必定是以业务为基础的，因此，从业务层面着手去考虑似乎是必然的。那么，如何操作才能让各个部门心甘情愿地去修改或认同呢？最后方案中20%的数字是如何出来的呢？ 2、第二个问题的重点有二个：一是如何确认各部门的裁员人数及具体人员的确定？二是按老总的要求，如何把这项工作做到最平稳、而且成本是老总能够认可的？这里，可以从裁员的各种方式去考虑。再呼吁一下，这个话题相对开放，没有准确答案，也不可能尽善尽美，只能是集思广益，也欢迎大家把平时碰到的此类问题加入讨论，丰富话题。我会在活动结束时综合大家的思想，总结一份相对具有实操性的方案。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 16	山风确实是有经验的！
醉蝶舞	+ 10	别急哈，山风，蝶舞会回帖的，现在有点忙，而且怕回帖质量太差了，汗~

总评分: 金钱 + 26 查看全部评分

（自由鸟）

0 主题	5 听众	323 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-6-23
最后登录: 2010-12-28
积分: 323
精华: 0
主题: 0
帖子: 13

8楼

发表于 2010-6-23 12:47:00 |只看该作者

回复：我的舞台我作主-------关于人力资源规划与裁员的讨论

:O :~ 强大，都是高手

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 6	你的分享呢？

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分