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课程背景 6 E8 S( d/ W5 ~8 T# E" c( Y/ H$ a
任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。 课程目标 Q2 f( S" H$ J4 f$ `7 R% Z
1.' C, {$ i! L( g. {, ?) R* \
清晰绩效管理的基本概念 2.
2 v/ D6 L# z- H U, `4 S了解绩效考核具有哪些基本要素 3.
5 ~& Z! ^- _' p* V( T学习各要素的分析思路 4.
( u/ {9 v: e% |/ g! h8 Q$ f掌握确定各要素的方法 5.
}7 h* L3 r p& I能够建立考核体系 课程特点
* b9 r4 d; M- E1.
; k( j, N% ~( {: j9 W1 B4 t实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 2.; Q- {, c7 l, B" z3 Y
操作工具一应俱全——全套考核操作表格； 3.
: J0 S/ U* N8 P操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板； 课程对象 ! K6 Q/ W E' ~( h- _ Z( w
企业中高层管理者，HR从业人士
1 f/ O" k/ J$ v8 F, ^; s( z/ L
课程大纲及讲师介绍详见附件 | 
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发表于 2010-9-21 10:55:14
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