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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 如何权衡外来人员的高薪酬?
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[案例讨论] 如何权衡外来人员的高薪酬?

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JINGGONGZHUZAO 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-10-27 11:08:21 |只看该作者 |倒序浏览
      现在由于公司规模的不断扩大,公司现在从同行业外招了很多技术人员,但这些技术人员的工资很高,这样就对内部的人员失去了平衡,另外,同是外聘人员,有的上下差距很大,比如说从一家合资企业过来的和一名从国企出来的的人,薪酬差距大了去了,所以求助各位同仁,给俺一点意见,该如何去平衡这些事情.
首先说明一点,这些人必须得招,而且你如果给的少了,人家就是不来.
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任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！  ...
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我爱书    

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沙发
发表于 2010-10-27 11:26:10 |只看该作者
    于公司而言，首先是对公司规模扩大没有正确预期或者扩张过快，导致内部人员培养没有跟上，才采用从外部引进技术人员这一方式。
    采用高薪酬引进外部人员本是一种权宜之计，但引进的外部人员不宜过多，否则不但大幅度增加人工成本，而且对原有员工形成巨大冲击，特别是在心理上、感情上产生不公平感，虽然客观上这些外来人员的工作能力可能确实比较高。
    对于这些高薪聘请的外部技术人员，可以给高薪，但同样应当给予其一定的限制，公司付出的薪酬也是要产生回报的，既然他们拿到的是高薪，那么，产生也应处于一个相对较高的水平，这样，对原有员工也是一种平衡。
    对于同样是外部聘用人员而薪酬待遇不同的问题，可以谈好，入职时可以有差别，但根据业绩和能力进行调整。根据工作业绩和工作能力，入职时薪酬高的可以调低，低的可以调高。 本帖最后由 我爱书 于 2010-10-27 11:28 编辑

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板凳
发表于 2010-10-28 08:31:31 |只看该作者 |楼主
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    有道理,借鉴了.这人往往是调高了行,调低了很难接受.不过如果要解决这个最大的难题,就是把公司内部的人员快速培养起来.
任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！  ...
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kam63    

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发表于 2010-10-28 11:30:41 |只看该作者
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