公司大体情况,四十人左右,属IT行业,研发人员比例居多,原有一行政人事的负责人,现在招我过去,专做人事,经理是想把行政和人事分开,当时谈的时候,经理希望我目前主要做好招聘和企业文化这一块.其他的,培训,绩效,薪酬,员工职业规划等等,再慢慢实施.总之领导的意思就是我的出现,能让大家感觉到公司很注重员工的发展,关心员工的生活,我能带给大家不一样的感觉.
刚进公司三四天,主要是看了些公司相关的制度及流程,相对来说,制度还算比较完善,招聘模块上需要再补充一个招聘的流程而已,其他的可以暂时不动.感觉公司在待人方面还不错,各项福利还比较健全,对员工生活也比较注重,每周的周三固定的打球,游泳类活动,公司也算有个文化墙吧,
目前公司的培训只有新员工入职的一个培训,讲公司的制度一些流程和一些注意事项,然后归档证明参加此次培训,再就是研发人员内部自己有时组织的培训,但有时人事部并不知道,只是事后他们培训完给个反馈的表.绩效也没有什么评定标准,我也不知道他们年底的评分是从哪里得来的,好像就是个人的一个总结,领导给予的一个评分而已.大体情况就是这样.
现在的问题是:
1.经理会两天问我,这两天感觉怎么样?有什么想法没有?第一次,我回答,我正在查看公司的相关制度及资料,暂时还没有什么想法.等我看完这些资料,有想法到时及时与你沟通.
2.又过两天,经理又是问,怎么样,有什么想法嘛? 我回答,公司的制度需要进一步完善,我还在了解中,先把招聘制度做出来.经理说,我要的不是制度,制度这东西很好弄,网上有很多,随便弄一个,改改就成文了.先不着急做制度.
3.最近面试研发人员,约了七八个人,才来2个人.招聘效果不是很好. 经理问,为什么七八个人,只来了2个人,抓紧招人啊,目前重点是招聘.
4.过一天,经理又问,有什么想法没有,我就说,先把招聘制度做出来,然后,没等我说完,经理就又打断我的话,说,现在制度不是主要的,也不着急做制度,我说我知道了,我说现在主要是招聘,后续慢慢把培训和绩效都一步一步慢慢的实施起来.我说我不想一下全部都弄起来,那样效果不好,一样一样的来.然后经理给我一本书,让我学学人家的管理模式,人家的企业文化.
5.现在想求助大家,如果是你,你从哪方面下手,思路是如何的.会有如何的想法,弄的我现在都不知道怎么去沟通更好.
我本人的想法是,公司现在有些制度,有些地方,我个人认为需要修改,包括在劳动合同方面也需要修改,其次是招聘,然后慢慢的把培训,绩效,薪酬,一步一步的做起来.企业文化是慢慢去累积,引导的吧.
给我的感觉就是,经理希望我立刻做出一些成绩来,经理目前注重,招聘和企业文化,后续的模块也有说要都做起来,正规一些,可是我确实招不上来研发人员,面试的人不多,企业文化,我不知道怎么能立刻的体现出来,现在弄的我无从下手.我不知道我该做什么了.呵呵.
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发表于 2011-2-27 21:05:42
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