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标题:
薪酬体系中浮动工资多少为宜？
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作者:
一只小蜜蜂
时间:
2002-11-8 10:15
标题:
薪酬体系中浮动工资多少为宜？
行业：制造业
作者:
crystalfeng
时间:
2002-11-8 10:20
标题:
我们是一大半
作者:
tzujun
时间:
2002-11-8 10:23
标题:
浮动工资应该超过工资总额的50%
我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。
/ o3 k5 t! I8 ~% R# ~8 v/ i9 k
$ D$ F; H1 @0 k& ]) U) ?
确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。
作者:
一只小蜜蜂
时间:
2002-11-8 10:59
标题:
我们的大约只有20%
改制后的制造业
作者:
小车
时间:
2002-11-8 11:19
标题:
不能一概而论
比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。
作者:
果农
时间:
2002-11-8 11:20
标题:
依据工作性质来定
总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。
作者:
我空空
时间:
2002-11-8 11:21
标题:
要依据你企业所处的阶段
成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的
9 S3 c+ Y; n( v! n& g
S7 d- M5 k5 A/ T
作者:
Erase
时间:
2002-11-8 11:33
标题:
一般是30%-70%
具体多少要考虑以下几个因素：
9 p; n$ U7 @! Z5 K1 C
$ q# ^0 z/ ~! R
1.员工的忠诚度
* p# ?3 X. e. l' H
. m; x0 s8 w+ Q k( C
2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例
. T+ Q8 y( M' H* X* p) t
, H0 K2 Q) h. \7 w- _
3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率
4 b5 U8 O# z3 K6 d2 H% m: i
; ^9 Y$ ^# O- j3 D. D, o
4.考核标准对工作业绩的反映程度等等
作者:
一只小蜜蜂
时间:
2002-11-8 11:36
标题:
企业处于转型期
规模扩大，市场扩大
作者:
weihuawei
时间:
2002-11-8 11:38
标题:
根据岗位层级有所区别
就我们咨询的经验：
' Y3 l; v2 @7 P
) G: n7 L" S% e' V" P) t5 _6 \
一、管理行政序列：
/ i1 ~' j8 l0 |$ j
5 `2 @* O. V9 O
1。高层：50%
& y6 ]% v! n0 i
r) s! s9 }6 q$ M7 x
2。中层：40%
& |3 j6 O+ C) u& [$ N% V" N. Y
3 z; e, T# ]) y' X [6 B' k) p9 b" l
3。基层：30%
9 }! W; Z6 r& T1 `: d
& t5 Q% g4 q/ j* R( U
二、生产序列：
0 ~$ P: C3 z2 M
- Y+ ^% e; n& D9 l( ?
1。可采用动态工资制，
9 d& F& t2 `8 q% d- d
; l# q; @. u- A1 f/ o t
三、技术研发序列：
5 }) r! e* M' B/ i- F2 A
; b& X2 Z7 i2 n/ a2 E( k
1。高层：40％
3 c0 f/ W$ l' v, U" O- z/ M0 E( ^
8 m# ~- k( r7 V/ V! Q- o5 A9 V$ [
2。中层：30％
' x# w% T5 M% a9 \3 k2 |% b! v
4 T: M( I- G2 s; _
3。基层：20％
' j: f5 m8 d+ \/ w# Q) l7 ^' h
/ _" D4 C0 k7 c4 ?
四、销售序列
% ^* J4 f' y0 ^1 r3 \5 O
, L4 d; ]* k4 {5 t, E2 x: T& r0 L
1。底薪＋提成
作者:
fffllyy
时间:
2002-11-8 12:21
标题:
40%左右
作者:
pp
时间:
2002-11-8 17:07
标题:
wu
根据岗位、级别不同应该有所不同，你还应该结合本地同行的一般水准考虑
作者:
why
时间:
2002-11-9 23:08
标题:
因势而异！
考虑地域因素及人的接受力！
作者:
luckie
时间:
2002-11-9 23:27
标题:
我们公司已经达到75%了
作者:
万小生
时间:
2002-11-10 08:32
标题:
因时因地而异
当然浮动工资越高越能调动人的积极性，但要有个度
作者:
suhui28
时间:
2002-11-10 11:18
标题:
应该根据不同的岗位制订不同级别的浮动工资这样可以体现多劳多得
作者:
刀锋战士
时间:
2002-11-10 16:26
标题:
可以借鉴！
[quote]以下是引用dorothy111在2003-4-21 10:33:13的发言
/ t8 H) x: x1 O' o
7 O' t6 c# w2 s0 B! {
**************[/quote]
/ g" |0 t( n2 F% M. l$ M. _
另外要看贵公司有无合理的评价体系，如果没有建议在此基础上降低浮动比率！
作者:
书生一人
时间:
2002-11-10 21:14
标题:
我们是这样的!
高层:40%
$ g3 M. F2 ^) \7 @( F1 U
8 G6 m* L) u/ T$ p9 j
中层:30%
) v$ E7 A- M, r* V" _8 @$ \# ~7 H
, c2 A* ]0 t8 ^8 S
基层:20%
作者:
风清
时间:
2002-11-10 21:35
标题:
观点
基层30%
( b' y p( o, ?4 q7 ]& s
( R; l% W4 [ E8 |* _
中层20%
( }9 B$ }# a& G) r- [! y- {- P) [" X
6 b: F, x- p. n! j" _5 h2 H
高层20%
作者:
龙哥
时间:
2002-11-10 22:58
标题:
观点
部门的不同,岗位的不同,浮动工资的比重也不同一般高层比重大一些,一线员工最少!
作者:
hrliu
时间:
2002-11-11 11:28
标题:
re
高层30%，中层20%，一般20%一下，工人基本固定
作者:
红色军团
时间:
2002-11-11 15:20
标题:
60%对高层并不过分
作者:
今天你跳槽了没有
时间:
2003-3-6 20:34
标题:
30%
作者:
lucky888
时间:
2003-3-18 17:09
标题:
级别不同，浮动工资也不同。
我们目前平均只有10%左右
作者:
谈清
时间:
2003-3-21 09:47
标题:
!
作者:
mariposalily
时间:
2003-3-21 23:20
标题:
20％
作者:
独立思考的猪
时间:
2003-3-21 23:43
标题:
目前我单位的情况：
基层：40%
$ v0 ?2 c+ a% P/ {
) }# J1 D8 J# ]+ m; p p; F
中层：50%
6 ?. n+ }' F, T% |+ K' Q9 k% k
% a! K+ L9 X/ E& ~, k/ c
高层：60%
作者:
书生一人
时间:
2003-3-22 09:50
标题:
楼下的同仁说得有点过高了！
制造业的考核工资应视层级不同而制订基础层应在15%以下为宜，其它级别可随职务的提高而进一步适当提高。
作者:
rebeccapu
时间:
2003-3-22 21:24
标题:
至少要保证员工的基本生活需要
作者:
gzdhy
时间:
2010-9-20 16:45
谢谢各位同仁！
作者:
欧阳柳
时间:
2010-10-18 10:08
好好学习
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谢谢各位同仁！