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关于如何提升中层团队的培训?

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发表于 2010-9-25 12:43:28 |只看该作者 |倒序浏览
现在刚担任公司人力经理,以前的经验对中层团队的培训是停留在初级阶段,只做一些管理层的职业技能的培训,比如说职业经理人的十项技能等等,但培训效果很一般,培训到后面干脆都进行不下去了,所以想与大家讨论一下,如何提升中高层团队的培训效果,培训如何与公司战略结合,培训如何与绩效考核结合(这个效果或占比例较少,人家根本就不重视),培训如何转化等问题?

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小差火  培训也需要对症下药!  发表于 2010-9-26 21:03  回复
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发表于 2010-9-25 13:17:18 |只看该作者
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发表于 2010-9-26 17:00:50 |只看该作者
没明白你想通过培训达到什么目的,解决什么问题啊?你提到的好像都是宏观的套话,具体的目标没清楚啊!供你参考吧
& R' z5 b8 N8 A4 q  z
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-9-26 21:02:15 |只看该作者
对于中层,我们先要发现中层的KPI能不能反映组织战略及KPI的达成情况!
& c9 j* {+ e3 H: x+ j; O从这方面找差距,以提炼出培训需求!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2010-9-27 09:19:17 |只看该作者
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发表于 2010-9-28 17:02:18 |只看该作者
盖楼等待高人指点
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发表于 2010-9-28 21:00:33 |只看该作者
培训评估要和考核或者薪酬对应起来才能让培训起到更好的作用,比如培训的课程数/学分数与晋升或者年终考核结果挂钩,这个只要有相关记录,并且形成制度,让大家知晓是可以的。
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发表于 2010-9-28 22:00:17 |只看该作者
这个倒是要好好请教,我之前在公司一直做培训。通过理念、技能的培训后花了两三百万,感觉还是不明显。公司高层非常关注这个培训效果,但是下面的参与度和投入并不理想!  ~; S, p% K6 c/ m# P% `
对症培训也好,同样没太多作用。  估计还是师资力量和员工的积极性,当然反省后还是没有有针对工作技能的有效提升做好培训规划。多而不精了!
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发表于 2010-10-8 08:38:04 |只看该作者
到厂辅导生产管理, S: b/ ~8 J8 z# M7 U: B, p
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
  t- J' E* P' Y" I% J% R2 \施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。7 _  O+ @  {, D- r* R
2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。
5 Y8 t  W/ m/ H/ X# ]1 E# y! u: }3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
/ x9 m* I" O2 Y3 A' v指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
  R: j0 z" T( {# b1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。) o. ~5 Q- V+ m. z' ^7 P3 n
2.进料不良率之改善。8 c! r9 _1 I) q6 {2 G+ l/ w: O! G
3.物料管理问题。- A/ e5 b9 C' K# O' e8 w
4.设备经常故障修改问题。
7 @+ t( D5 n2 c' G$ D/ k3 t; j- [5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。/ j# E. j  e" n7 g4 N+ \3 S3 a
6.生产排程困难问题。. _4 x! _: g+ Z: a8 X
7.生产效率提升问题。; H# g1 E% b7 a
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
2 b1 z0 b5 e$ k/ ?1 ~" L" t2 K9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。" G6 K/ [" T4 t* o( `
10.累错改善之问题。/ i1 w  z3 }0 q7 b3 B# ^( q
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
( x8 E) c( ]$ i3 h* c12.其它敝人在现场发现之问题。
' |7 I) O. _6 f* A- l% p% |若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能!
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