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如何留住核心员工

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发表于 2004-4-13 19:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
员工流动是正常的,但流动也是有规律的。一般来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职,则大多是炒老板鱿鱼, 7 h- A- {+ E L; k' z: q 但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的, * n8 d7 S4 m3 b/ `- A: Y ! t8 k- [) `, X" e$ Y* g/ r7 r5 H  通常也给予了不薄的待遇, : T% Z) n H1 ]. |; Q% }2 @0 ~* M( I3 l   然而他们为什么还要离职呢? ; [( y) O( v' \5 p% @ / H! F& o: C9 r   岔子究竟出在哪里? - X$ C% M- s; d. p 我现在就职是一家民营企业,员工的离职率每月都保持在10%左右,核心员工的离职也不例外,人力资源部光招聘组就有四个人,两个负责一般员工招聘,两个负责中高层人员招聘,四个人每天也忙忙碌碌,一年四季没看见有歇过,几乎天天上人才市场,天天办入离职手续,但一年下来招聘结果也不尽人意,好多应聘者都是过路客,特别是核心员工,享有较高的工资,相对宽松的工作时间,较好的培训发展机会,但还是留不住人?请各位同仁帮帮忙。6 b/ o2 o) s/ \$ F' E6 X, r; G

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发表于 2004-4-15 08:55:00 |只看该作者

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