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[讨论] 你们企业如何对绩效管理人员进行绩效管理呢？

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yayajia 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-10-10 09:58:28 |只看该作者 |倒序浏览
众所周知绩效管理是中国乃是世界管理中比较薄弱的一个环节，他之所以薄弱是大多数的企业老板对他的评价是：产生价值不高。不知道你们企业是如何对绩效管理人员进行绩效管理呢，当然我们可以抛开奖金的范畴来谈这个问题。
2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2010-10-10 10:34:48 |只看该作者

你们企业如何对绩效管理人员进行绩效管理呢？

，呵呵，楼主可以看看自己公司绩效管理人员的关键职责、关键产出、年度工作规划吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2010-10-10 14:03:41 |只看该作者 |楼主

你们企业如何对绩效管理人员进行绩效管理呢？

回复 2楼 shicaiyuan 的帖子0 T3 s6 v* R/ E: J8 R

5 F$ p% L8 T9 \9 Z
6 ]- p9 P0 I. ^$ h; C/ T   那个太狭隘了，考核他可不能光靠那几个计划，简单的指标。你的计划和完成做的不错不一定结果优异
2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-10-10 14:05:51 |只看该作者 |楼主

你们企业如何对绩效管理人员进行绩效管理呢？

回复 3楼 yayajia 的帖子4 z' e4 w( K  A& y. R( N" {
" ?/ E* {1 T5 m. v5 J

, q5 m3 h; N# L$ a+ l1 d, s    主要还是软性的概念，如何用真个公司的业绩评价整个绩效
2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识
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