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[讨论] 新进一名员工，你如何展开培训？

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怪咖

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-25 01:37:36 |只看该作者 |倒序浏览

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92leehom

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荣誉版主

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沙发

发表于 2010-9-25 08:26:41 |只看该作者

培训主要就是这些嘛，楼主想有什么特别的

一场雨，有时候下的不是时候。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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如梦@

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探花

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板凳

发表于 2010-9-25 08:35:06 |只看该作者

也许你觉得培训这些没意思。因为你是在重复的培训着相同的内容。但是对刚进来的员工而言，还是有作用的。因为他们对公司不了解。如果你觉得这些没新意，你自己也可以设计培训内容的啊。只是这些基本的东西别丢了！

谨小慎微！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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huxiyan2010

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秀才

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发表于 2010-9-25 09:16:22 |只看该作者

是呀，对于新进的员工只能是这些。如果你觉得无味或麻烦，你可以一个星期或半个月培训一次，这样人员集中，且培训次数少减少你的枯燥度。

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41070059

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举人

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5楼

发表于 2010-9-25 09:23:18 |只看该作者

可以小游戏破冰啊
这样的半天时间来做这些
还有团队建设类的

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xuna221

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贡士

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6楼

发表于 2010-9-25 09:32:41 |只看该作者

对于培训工作我认为必须具有热情，热情是一切工作的来源，培训工作更是，这是一项需要创新的工作，还有对公司每个阶段的管理需求或经营状况了解，针对此培训（在职培训）。入职培训就是应知必会内容的培训了。让该员工成为一名合格的员工。

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红高梁919

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解元

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7楼

发表于 2010-9-25 11:58:49 |只看该作者

楼主说得是不是公司近期只入职一名新员工的情况，如何培训？
小型公司经常就是这样，可能几个月才会有一名新员工，一般是在有老员工离职后新补充的。我们的做法是把一些关注点汇总在一张纸上，如上下班时间、考勤方法、办公电话的使用等，使新员工有一个大概的了解，简单沟通半个小时就行了。公司制度方面，把通用的打出来，汇成一本，给新员工学习，部门和岗位知识就由部门主管负责培训。这样，三天后有一个入职制度测试，把制度中的重点再复习一次，基本上可以掌握了。一个月内有个部门的入职总结，如何合格，接着试用，不合格的，可以考虑是不是停止试用。