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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 师徒制和导师制有什么区别？
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[案例讨论] 师徒制和导师制有什么区别？

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inuestc    

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楼主
发表于 2010-10-12 16:29:24 |只看该作者 |倒序浏览
师徒制和导师制在制造型企业有区别吗？能否同时实行师徒制与导师制吗？如何开展呢？谢谢
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MichlleMe    

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沙发
发表于 2010-10-12 17:14:28 |只看该作者
个人认为现代企业管理中的导师制就是师徒制的延续，但是导师制传承了师徒制的感情基础，同时规范了操作流程和标准，既人性化又制度化、标准化，而其中的关键就是操作标准的培训，导师制要提前对导师进行专项培训，一般培训导师的人选是该部门第一负责人；培训之后要对导师的培训能力进行考核，考核合格者就可以实施导师制了！
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不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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portia71    

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发表于 2010-10-12 17:17:29 |只看该作者
个人认为只是名称上的差别
: X' [( w" ?6 C9 N多是企业为新员工更好更快的融入企业而开展的一种培训方式
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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领带松了    

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发表于 2010-10-12 17:26:29 |只看该作者
导师是需要有资质的，是公司规范的体系性管理行为，师徒更多是传统的传帮带。比如大学里硕士导师，博士导师等，师徒随机性较强，企业里基层管理者随便制定个就是师傅了。总而言之，导师制层次更高些，因为需要企业来进行内部资质评定，有点内部讲师的味道。
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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木讷哥

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5楼
发表于 2010-10-12 19:04:23 |只看该作者
师徒制是原有老国企的一种师傅带徒弟的方式，是一种岗位的延续，因为原有老国企不用考虑人力成本以及养成效率等问题，所以原有师徒制也有很多的水分在里面。而现在导师制也是一种师傅带徒弟的方式，所不同的就是在体系上面需要更为健全，需要给导师和学员制定目标、流程、成长周期、考核机制等，这样有利于学员的快速成长，也同样是一种人才梯队建设的一种方式，能够让企业的血脉延续下去，同时也需要更为有效的控制人力成本
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