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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-21 11:04:14 |只看该作者 |倒序浏览

《管理@人》: 如果新招聘一个业务主管，他将带着一帮“哥们”团队入驻，包括有贡献的老员工都可能要为他们腾位让道，如果你是他的上司，你会允许这种情况发生么？

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沙发

发表于 2010-10-21 11:09:03 |只看该作者 |楼主

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板凳

发表于 2010-10-21 11:09:49 |只看该作者 |楼主

上述评论见诸微博，转此，大家还有更好的建议否？

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地板

发表于 2010-10-21 11:10:11 |只看该作者

这个问题有意思。
见过高管带一个团队进来的，没见过业务主管带团队进来的。这是个什么样的业务主管，能有这么大的能量？

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92leehom

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5楼

发表于 2010-10-21 11:13:50 |只看该作者

难道是新官上任三把火？

一场雨，有时候下的不是时候。

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6楼

发表于 2010-10-21 11:18:15 |只看该作者 |楼主

多谢书版主，此贴疑问的关键在于允许还是不允许，这个必须要追究么？是否允许要看其是不是拿钱的团队？或者还有其他的准则？

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7楼

发表于 2010-10-21 11:23:20 |只看该作者

空降兵难当，我们公司招了个仓库主管，要求带一个组长两个仓管过来
我们经过商议是同意了，因为公司完全有“掌控”能力；
结果发现他带过来的人比他的能力出色。

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loulan777

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8楼

发表于 2010-10-21 11:24:39 |只看该作者

比较赞同Unicept的观点，如果企业将来面对很大的业务扩展，人员上的冲突就会得到削减。老员工让位让到何种程度也是影响人心稳不稳的具体情况。也要看领导风格，业务主管的上级能不能有足够的掌控力来分配和权利和资源。

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9楼

发表于 2010-10-21 11:49:08 |只看该作者

1、他带的团队业绩如？能量如何？
2、老团队中那些有过贡献的员工目前状态如何？业绩如何？
3、企业如处于需要快速拓展业务之时，更换队伍也未尝不可，但一定要认真权衡利弊、分析后方可，且需循序渐进，非特殊情况，不建议下猛药；
4、业务高管，用业绩与能力说话，公司对重要环节进行把控即可。
以上，个人浅见。

自性天清，日月常明。

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10楼

发表于 2010-10-21 15:40:57 |只看该作者

回复 6楼 中人网《管理@人》杂志 的帖子
是否允许我觉得还要根据具体情况：
1.对该人当前需求的迫切程度如何？比如，如果说引进这人需要立竿见影的效果，那么，最好是允许其团队一并进入，这样节省磨合的时间，见效会快一些，尤其是当这名业务主管拥有公司急缺的资源情况下更是如此；
2.其他老员工的工作表现都不错，那么，将老员工挤出该部门，引入该业务主管的团队，相当于把业务主管的这名领导架空了，那他的存在还有意义吗？

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