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三、推动绩效管理应具备的条件 绩效管理是基于企业战略实现的一项重要的管理工作，实行绩效管理应当具备以下几个条件： 1、推动绩效管理必须是为实现企业战略目标和长远规划服务的，要将企业的财务目标具体地转化为考核指标； 2、推动绩效管理必须是为员工薪酬分配、任职资格提供有力的评价系统； 3、推动绩效管理必须为企业员工培训开发工作和员工职业生涯规划提供有力的依据，同时有助于企业创建学习型组织； 4、推动绩效管理必须有助于各层管理人员和基层员工找出自身绩效工作的差距，从而达到管理提升和绩效工作的改进。 5、推动绩效管理使在完成团队目标过程中，上下级之间、同级之间有着紧密的沟通并朝同一目标方向开展工作，可以大大提高团队的凝聚力。 四、推动绩效管理需要的资源支持 以上对公司绩效管理问题进行了分析，认为要推动绩效管理，让绩效管理真正成为企业发展的内驱动力，需要如下的资源给予支持： 1、全面预算管理的支持，通过预算对企业业绩进行分析来确定绩效管理的方向和目标；最终将目标分解到成各类指标，通过这些指标的考核与奖罚，确保绩效管理的改进目标。 2、内部人员的支持与配合，要给公司全体员工灌输一个观念。即公司从高层到基层都应当深度了解什么是绩效管理，绩效管理对自身和公司都均有什么重要意义？ 要让公司各类管理人员认识绩效管理不是麻烦事，是提高企业效益的一种捷径，是降低企业生产运营中各类成本，实现企业利润最大化的重要的管理方式；要让基层员工认识绩效管理是让自己提高和进步的最佳工作方式；要组建一个推动绩效管理的团队，绩效管理是全员参与的管理活动，从公司高层到基层都应该接受绩效考核，这个活动的引导者和监督者是公司人力资源部，但具体过程实施者是公司有关部门和人员，所以我们需要建立一个推动绩效管理的团队，团队必须要有公司的高管，各部门的管理人员和一线的员工。 3、组织架构、岗位职责与任职资格体系的支持，需加强人力资源管理的基础工作，根据目前公司职能部门的性质和特点设置科学合理的组织结构和充分做好工作岗位分析评价工作，进行岗位/职能分类和等级设置，为设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可操作性提供有力的依据。 4、薪酬等激励回报机制的支持，根据岗位分析与评价，进行科学的薪酬管理设计，即制定各类岗位符合市场竞争和企业内部情况薪资水平，根据岗位/职务、技术/能力、绩效考核等制定薪资结构及设置同类岗位的薪资级别。 | 
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发表于 2010-10-23 10:09:41
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