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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-27 16:13:08 |只看该作者 |倒序浏览

最低工资标准上调--劳动密集型企业的应对措施
今年全国各省市最低工资标准“涨”声一片，面对劳动力成本普遍增加，劳动密集型企业所承受的压力不言而喻。那么，作为支撑中国经济增长的重要力量，劳动密集型企业应当如何应对当前现状所带来的挑战？
全国现已有30个省（区、市）陆续公布了最低工资标准上调方案，据前程无忧人力资源调研中心调研结果显示，截至目前全国最低工资标准平均达到929元，较2009年相比，平均涨幅达21%左右，此次2010年的中国最低工资标准上调具有规模大、覆盖广与上调幅度高的特征。
大面积的最低工资标准上调是必然趋势，并可能是一种长期趋势。09年末10年初中国沿海区域爆发 “用工荒”，劳动密集型企业缺工尤为严重，产生大量缺乏一线劳动者的现象。究其主要原因，并非中国劳动力资源已经匮乏，而是一方面受经济回暖影响，企业生产需求量增加；另一方面，即一线劳动者由于生活压力等各方面因素，对当前薪资待遇不满，纷纷离职。多年来随着中国经济快速发展，劳动报酬增长速度始终低于GDP增长速度，于此同时，CPI持续上涨，2010年9月CPI同比增长已达到3.6%。综合各方面因素，企业应该做好持续上涨最低工资标准的思想准备。
对于生产成本中活劳动量消耗占比重较大，目前在中国主要分布于制造业与服务业的劳动密集型企业来说，在上调最低工资标准后，受到到劳动力成本上升，生产成本增加的考验。尤其是中小型企业，受影响程度较大，原因即此类企业具有大量使用人力劳动与不可替代性的特征。虽然政府实施了增值税转型政策，但是大部分企业反映效果欠佳，生产成本依旧呈现上升趋势。
劳动力成本的快速提高令不少中小型劳动密集型企业不堪重负，迫切寻求缓解压力的途径。许多企业采用诸如缩减员工数量，并鼓励员工大量增加额外工作时间的方式作为解决途径，但这种方式容易造成加班费在收入总数中比例不断提高，从而使员工薪酬结构失衡。从短期看，企业成本控制似乎效果明显，长此以往，必然面临员工流失的困境，较高的人员流失率不利于企业的正常生产运营，亦不利于企业长期经营发展。
改善员工管理，正是时候
1）绩效薪酬建立
2）薪资结构整合
3）激励机制完善
4）员工技能培训
5）员工心理关注
如需免费下载全文，可登陆************************（屏蔽） 本帖最后由温州小兵哥于 2011-6-17 15:08 编辑