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国营企业培训体系构建方案

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lin_leohr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-10-25 09:43:31 |只看该作者 |倒序浏览
培训现状：一家大型国营企业，下属由金融，地产等子公司7家，集团总部每年根据需求调查制定培训计划，各子公司参照制定培训计划。各子公司自行组织内外训，经费自拟。/ k; |  i. @6 I) h; Y
存在问题：1、集团没有真正搭建起集团培训体系；2、由于董事长时间忙，不愿意花钱培训，每年集团总部组织培训不过一两次；3、集团没有搭建起一个平台管控各子公司培训资源。
1 S8 L4 a: r, k( x做出的努力，寻求一个突破点：1、调研并提交网络商学院方案，未通过；2、组织开展集团中高层定期培训，因经费，时间等原因未很好执行。
6 U! h; V% x+ {1 X
( k3 {5 C  n' X' q新的思路：从集团现状出发，以搭建集团培训体系为基础，编写集团构建虚拟培训平台的方案，这个方案如何写？欢迎各位HR朋友赐教,谢谢。QQ:6417296
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