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领导的逻辑公平吗？

xilou1998

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-27 10:13:10 |只看该作者 |倒序浏览

在某单项奖的分配中，领导按照与该项目的关联度进行了分配，为此我少了好多奖金。可是我也参与了该项目而且自认为付出并不比别人少，我与领导的沟通策略：（1）、只给领导提醒，本着不把关系闹僵的原则。
对话内容：
我：“某总，我想向您问一下，是不是我的奖金系数降低了？这次分配奖金我和比我奖金系数低的人拿一样的奖金。”
某总：“哦，我是根据与参与这个项目的关联度给你们发的奖金，和奖金系数没有关系。”
我：“可是我也参与了该项目，包括参加协调会，项目完成后的统计分析报告也是我完成的，在项目实施过程中某某还没有到岗呢。”
某总：“没有，你的奖金系数没降，只是根据关联度发的奖金，呵呵”
（2）、最终明确态度。
我：“如果我的奖金系数调低了，我得找公司领导去说说。谢谢您，我明白了”。
请大家帮忙分析我这样做是否正确，有更好的策略请指教，谢谢了。

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大尾巴的鱼

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沙发

发表于 2010-10-27 11:29:53 |只看该作者

我想首先企业里需要对项目奖金的分配有一个明确的制度。如果制度里有对项目参与度和项目关联度（我不是特别清楚这个项目关联度是什么意思，个人理解为有些人属于项目专职人员、有些人有其他本职工作，属于临时参与协助的区别）进行明确的界定和奖金分配系数的明确界定，那就可以按制度执行。

当然，在某些公司，确实有专职人员和协助人员奖金分配系数的差异，原因是协助人员有自己的本职工作，他去协助某个项目，本职工作的工资还是不扣的，所以一般来说，奖金系数会低一些。

不知道案例中那个某总是不是表达这个意思，同时公司有没有明确的制度，如果不是和没有，当事人还是可以申诉，按照项目的参与贡献度拿到自己该拿的奖金。

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xilou1998

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板凳

发表于 2010-10-27 11:53:10 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 大尾巴的鱼 的帖子

没有相关制度，凭领导的认识发的奖金，关键还有没参与的人员拿的奖金都比我的高啊。

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大尾巴的鱼

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地板

发表于 2010-10-27 12:00:37 |只看该作者

呵呵，不合理的情况是可以再往上申诉的。

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xilou1998

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5楼

发表于 2010-10-27 12:39:24 |只看该作者 |楼主

十分感谢，我会有理有据的争取。

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伊人独儛

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6楼

发表于 2010-10-27 21:42:36 |只看该作者

这个不能凭他突发奇想就成立吧，
薪酬福利这一块的决定都是得反复斟酌才能确定下来的。
他一再强调系数没变？
可是系数是为什么而定的？
说白了还不是为了工资和奖金？
关联度一词同大鱼一样不解，
并且如果根据所谓关联度又进行调整，
应该不会只调你一个人的吧？
可以去问一下其他人是否有变动。

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醉蝶舞

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7楼

发表于 2010-10-27 22:08:44 |只看该作者

想问几个问题
1、该项目是否完成？
2、领导所说的“关联度”，你是否已理解透彻？
个人认为，关联度应该不仅指协调会以及写出分析报告，应该还与某人对于这个项目的前期、中期、后期的参与度，某人对这个项目而言的重要性等。
至于文中所说的那个没有参与的人，是否是只是部分未参与？是否前期他已做过很多铺垫等工作？是否后期还需要他的参与？是否该项目与他有着其他重要关联而你不知的？
蝶舞不了解楼主的具体情况，仅从字面上提供的信息来考虑的，如有失误，请原谅！

自性天清，日月常明。

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