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[讨论] 如何总结描述HR基础管理工作的业绩？

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解元

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楼主
发表于 2010-10-29 23:31:13 |只看该作者 |倒序浏览
如果未曾参与过某模块的建立，未曾参与过什么变革创新，未参与过战略建议，只做了一些基础的管理工作，那么你如何总结自己在贵公司的工作业绩呢？例如% d5 Y3 D4 y2 i$ A1 K+ b
做招聘的：年完成招聘800人，完成率100%？4 B9 c" C7 r, d) Y- ]
做培训的：年完成培训培训60场次，授课24场次？% E2 _5 ]' g* o1 L' k
绩效考核：年组织开展绩效考核1次，涵盖10个部门，处理申诉3起？
  A2 K& @6 A/ E薪酬福利：年累计核对薪酬、发放工资单共计3600人次？2 ]- \4 @, N5 J5 f
员工关系：调解处理劳动争议20起？: K. V3 _* O, o$ `: S8 }
企业文化：年完成企业报12期，撰稿50篇？
3 M! L  N! d6 M8 N+ \7 } ) u- t! a5 V0 ~# N" H
请大家根据自身情况举例说明下应该如何描述基础HR的工作业绩呢？  T2 K% ?1 E3 p2 q1 Q2 `
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开心经理    

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沙发
发表于 2010-10-30 00:44:51 |只看该作者
所有人力资源的工作都是一种服务工作，不直接产生利润，成绩最好的总结 我认为是为我们服务对象满意。$ W& h" I3 I( u# d# ~
所以如果你做了足够多的工作，工作足够自信专业，你可以正式地做一次人力资源部2010年满意度调查，用数据来说明你的口碑！0 u3 C0 x; t8 d: V% q0 p

( T# B6 k# w9 B( i# O, c另一方面 你的工作足够细致的话，都可以与生产经营联系在一起，招聘800人，那招来的人都什么个水平啊，学历什么分布啊 来自500强企业的有多少啊 招聘成本多少啊 相对比与去年是增加了还是减少了啊 为什么减少了啊 总结经验后，打算明年还降低多少啊；还可再深入的
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飞凌

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板凳
发表于 2010-10-30 12:16:59 |只看该作者
招聘的主要考核指标应该是招聘岗位及人数和招聘周期，当然还有招聘成本
* h' \$ G# A) K' o2 k& r  E培训的主要考核指标应该是内训的数量、内训师的培养情况和培训评估结果，当然还有培训成本
1 u/ ^3 b& K  W# K, l3 h# a
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