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[讨论] 如何总结描述HR基础管理工作的业绩？

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解元

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楼主
发表于 2010-10-29 23:31:13 |只看该作者 |倒序浏览
如果未曾参与过某模块的建立，未曾参与过什么变革创新，未参与过战略建议，只做了一些基础的管理工作，那么你如何总结自己在贵公司的工作业绩呢？例如# w( b7 Y# N9 a3 ^5 l
做招聘的：年完成招聘800人，完成率100%？
/ Y9 i  G# g* S2 ]做培训的：年完成培训培训60场次，授课24场次？
- ^/ K+ k  ^, ]5 [  w5 d绩效考核：年组织开展绩效考核1次，涵盖10个部门，处理申诉3起？
2 S4 z0 Q! Q5 y$ Z" F* F薪酬福利：年累计核对薪酬、发放工资单共计3600人次？
/ k4 ~+ W8 ^2 j* G8 [7 N员工关系：调解处理劳动争议20起？
1 k: D4 Z& U* m' }$ ?# i企业文化：年完成企业报12期，撰稿50篇？' j, S6 k2 _4 I& O! o/ X! b9 @
: B4 i- N' Z0 ]9 |5 M$ e- C
请大家根据自身情况举例说明下应该如何描述基础HR的工作业绩呢？, j) Q# t% V% V8 j/ O" U
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沙发
发表于 2010-10-30 00:44:51 |只看该作者
所有人力资源的工作都是一种服务工作，不直接产生利润，成绩最好的总结 我认为是为我们服务对象满意。# D/ w5 A7 Z. ^- ]. N8 E4 T
所以如果你做了足够多的工作，工作足够自信专业，你可以正式地做一次人力资源部2010年满意度调查，用数据来说明你的口碑！# o7 y+ |& p' a/ ^" W0 _

; x( c0 y. k4 M* _! k3 w4 e8 h另一方面 你的工作足够细致的话，都可以与生产经营联系在一起，招聘800人，那招来的人都什么个水平啊，学历什么分布啊 来自500强企业的有多少啊 招聘成本多少啊 相对比与去年是增加了还是减少了啊 为什么减少了啊 总结经验后，打算明年还降低多少啊；还可再深入的
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飞凌

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板凳
发表于 2010-10-30 12:16:59 |只看该作者
招聘的主要考核指标应该是招聘岗位及人数和招聘周期，当然还有招聘成本
1 _3 r  ^* p3 s3 ^$ I; ?& A培训的主要考核指标应该是内训的数量、内训师的培养情况和培训评估结果，当然还有培训成本6 K, O4 `! _& D" D& Z+ F( V
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