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梓妤

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-11 16:19:58 |只看该作者 |倒序浏览

放弃就意味着失败，你必须坚持到底，不管处境有多么艰难。

无论一个人身在何处，有着什么样的职位，都应该保持自己的本色。领导者不一定要比员工更博学。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力才是最重要的人生价值体现。

对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心，就难以做出正确的选择。同样，对自己的知识和能力的局限性也要有清醒的认识。如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。

公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为各人都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。公司的目标比个人的野心更重要，比个人想要得到奖赏的想法更重要。

我坚持做到自己唯一可以作的事情：我更加努力工作，花更多时间去准备，不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。

所有成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

所有参与谈判的人都知道，唯有共赢才能带来理想的结果，谈判的双方都要保证谈判可以兼顾各自最重要的利益。有些时候，让人颇感吃惊的是，尽管理性告诉你成功的方式是寻求共赢，但不知不觉中，人们还是会出现彼输我赢的心态。一旦这种情绪占了上风，人的情绪和自我就会掌控思维，再想调整去寻求解决办法是相当困难的。

当你找到一份新工作或是进入一个新组织中开始工作的时候，不但应当清楚公司章程上的规范，还应当了解工作实际运转的情况。停步，仔细看，用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。

本帖最后由梓妤于 2010-10-11 16:27 编辑

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清酒茉莉

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书童

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沙发

发表于 2010-10-12 01:45:00 |只看该作者

如果你老公很上进，你要赶快跟上，否则会被他嫌弃。如果你的老公很上进又进取，你要赶快加油，否则会被他淘汰。如果你的老公很颓废，你要自立又自强，否则会被他拖累。如果你的小孩很聪明，你要赶快学习，否则会被瞧不起。如果你的孩子很迟钝，你要赶快成功，因为你要照顾他一辈子。

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梓妤

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板凳

发表于 2010-10-12 09:45:21 |只看该作者 |楼主

应对变化就像学习新的东西一样，起初，新的东西总是让人难以接受，让人感觉不自在，而且需要付出大量的努力。有时候你会干脆放弃，又回到老路上去了。但是，只要坚持下去，时间一长，新事务也会变得简单了，而且慢慢地你就习惯了。我已经习惯于变化了，我经历了相当多的变化，知道它总能催生成功，因而我总能发现变化之后蕴藏的机遇和可能性。很多人尽管对现状相当不满，但更讨厌未知的将来。人们恐惧时会变得内向，为的是保护自己，保护那些对他们的利益最直接相关和最重要的东西。要想让别人更容易接受未来，就要让他知道已经无路可走了。
　　
激情的重要之处就在于能够让人勇往直前，而不是怀念往昔；也在于能够激发人们去学习新方法，而不只是单纯依靠旧习；激情能使我们有出色的工作表现。如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必胜的信念，那么他们将战无不胜。
　　
我这一路走来，始终坚信领导其实是与头衔和职位都没有关系的。所谓担任领导，其实就是为别人或者是与别人一起创造可喜的成果。做一个领导就要求你的人品正直，有各种各样的才能，会有效地与人沟通。
　　
我想告诉所有的女性，尽管通往理想国的道路有重重障碍和偏见，但并不是存在看不见又难以逾越的障碍。男性能做到的事情女性也都能做到。

赢不意味着做到你答应做到的，而是意味着做好应该做好的。卓越不意味着从不落后，而是意味着永不满足。

做事的方法和把事情办成是一样重要的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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索性乱来

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地板

发表于 2010-10-13 08:19:20 |只看该作者

如果你老公很上进，你要赶快跟上，否则会被他嫌弃。如果你的老公很上进又进取，你要赶快加油，否则会被他淘汰。如果你的老公很颓废，你要自立又自强，否则会被他拖累。如果你的小孩很聪明，你要赶快学习，否则会被瞧不起。如果你的孩子很迟钝，你要赶快成功，因为你要照顾他一辈子。

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5楼

发表于 2010-10-16 10:30:18 |只看该作者 |楼主

最出色的管理者，一定要学习道家，以无为来治理；中等的管理者，学习儒家，以仁义来管理；一般的管理者，学习法家，以制度来管理。
　
也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意地去帮助他们克服恐惧，超越自我。
　　
如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。
　　
领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时，领导者要挺身而出。

在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。在一个结构复杂的组织当中，任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。但与此同时，大组织有强大的发展动力，一旦组织思路或是行为进行了调整，即使这种改变体现在极其细微之处而不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。

要让一个人接受一种新想法，你至少要对他讲上6遍以上。这正是人们常说的“变革需要时间”。对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受、去建立对这种观点的认同，都需要时间。当然，这种观点真正转化成现实，更需要时间。驾驭变革的领导者需要拥有使人信服的能力。

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梓妤

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6楼

发表于 2010-10-18 15:33:10 |只看该作者 |楼主

公司不过是庞大而抽象的集合体。许多重大的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。如果希望实现卓有成效的谈判结果，就要对对手有充分的了解。而对他们表现尊重的方式就是对他们看中的失误给予足够的尊重，花时间去同他们建立信任。信任与尊重是达成共识的基础，更始在出现分歧时维系双方继续前进的情感基础。

　　领导的工作是创造新价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。有时候，当事情运转不正常的时候，员工也能发现问题，但是他们无法找到问题的根源，也就找不到解决办法。领导的工作就是要找到问题的根源并加以解决，就像医生治病一样，不仅要治标而且要治本。

　　无论在哪里，要想激发员工的行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。没有达到绩效标准和成功之间的区别只是取决于毅力，你不能过早放弃。如果公司的工作氛围融洽且有人关心你，你会发现前进起来比较容易。

如果你想知道一家公司到底在发生什么变革，那么就去问公司的客户。要想成为行业的旗舰，公司必须关注客户。有人会说，公司应该关注竞争对手或是股东。但毕竟是客户在掏钱买公司的产品，没有收入就不会有公司的存在，如果收入放缓，公司也就颓废了，更不可能成为领头羊。因此，企业的变革必须从服务客户做起。
　　
你怎样评价员工就会得到怎样的工作成果。

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7楼

发表于 2010-10-26 16:58:08 |只看该作者 |楼主

公司很像一台电脑，两者都有目标和任务，硬件和软件。公司的硬件就是结构、流程、计划、评价体系和成效，硬件可以通过损益表、资产负债表，组织结构图、工作描述、工作手册、工作目标、计分卡和报表来体现；公司的软件就是它的价值、习惯、思维和行为等体现出来的组织文化。有些人可能对这些不屑一顾，认为这是故弄玄虚的东西，不值得精明能干的经理人浪费时间。其实这些人根本不懂公司运作，不知道怎样尊敬制造产品和创造利润的员工。电脑没有硬件和软件就无法运转，公司也一样。就像电脑一样，如果软件和硬件不升级，公司就无法运转得更好。
在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。
整个组织可以通过庆祝其单个成员的成功来体味成功。组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。
结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。
目标的确定对于绩效是至关重要的，目标定得过低，员工轻易就能完成，但是却不及竞争对手的表现，也无法满足市场的需要；目标定得高一些，员工可能完成不了，但是其表现可能会超过外部的竞争对手。
如果领导低估了组织的能力，组织的表现就会滑坡。如果领导过低评高估了组织的能力，组织的表现就会让人失望。一个领导的职责就在于准确评估组织的能力，并且通过培养能力、建设团队和增加信心等方式来提高组织的能力。
人们都认为渐进式的改革更加保险，但是它往往难以冲破组织内的惰性和阻力，一旦迈上了改革之路，回头就是失败。有时候，你不得不破釜沉舟，置于死地而后生。
要进行变革，只明白需要做什么是不够的，变革需要别人的支持，需要意识到不进则退，需要具有奋勇当先的勇气。

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