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公司今年以来力推全员绩效考核,实施以业绩为导向的绩效管理。月度绩效考核是以月度为考核单元制定员工岗位KPI指标,并按月进行考核,根据员工工作业绩完成情况由上级经理评定其绩效得分(其中工作效果占50%、工作量占30%、工作难度和创新占20%)。试行几月以来,没有一位员工得到满分,而扣分原因往往是“工作缺乏创新”。
, t( h! N% r! Z0 [; ]8 x2 t 创新的定义究竟是什么? |
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