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企业资源的核心是人力资源，选择合适的人放在适合的岗位，同时营造环境发挥员工的潜在价值，是我们实现企业与员工共同发展的工作重心。我们将为之而倾以全力。 细化核心工作至平凡岗位上。在开展了一百多天的招聘活动中，我了解了公司、业务及各岗位的情况，分析了空缺岗位的职责与任职条件；根据分析发布招聘信息，发布招聘画报、收集简历、选择合适应聘者。在平凡的工作中，我总结了如下的工作经验。 首先，我们应有一颗负责任与尊重他人的心。在做好招聘准备的时候，及时与用人部门沟通，获取空缺职位中的软性要求；同时结合公司行业特点、需求人的特色及招聘成本，选择适合的招聘渠道；在发布招聘岗位信息时，注重应聘者关注的信息；对简历的筛选本着负责任的态度，按要求进行客观的筛选，对不适合岗位要求者我们也应给予足够的尊重，让他有所收获的同时，考虑其他岗位是否适合他，未来某个阶段是否有这岗位的需求，等等。随时做好自己潜意识的人才储备观念。 在面试过程中，我认为应开展多样化的面试，遵循SMAR原则（注），针对不同岗位设置不同问题，通过客观事件去推测和判断结果。面试过程中我们既是引导者又是有效倾听者，要尊重应聘者的询问，给予符合原则的答复；同时，要对所有面试过的人员回复结果，与优秀暂时无法录用的人员保持友好的联系。 其次，我们应是企业品牌的代表者和塑造者。作为面试官，总觉的在选择人时有一种直觉在参与，一直在无形中指挥着思考和选择。思考开来，这直觉原来源于工作经验和公司文化。在外人才市场招聘时，一言一行，一举一动都体现着公司的形象与文化。而面试本是双向活动，面试被面试者，被面试者同时也在面试着我们；对待也是双向的，我们如何对待他们，应聘者如他们所感受的待我们，唯有我们做的更周全更到位，真正的人才才能为我们付出他们的价值所在。 接着，我们是员工的关心者和支持者。每位员工最先接触的都是人力资源部成员，我们给予他们的第一印象及代表着公司给他们的第一印象。我们要重视新员工入职报到的那一天，让他们体会到公司和团队对他们的关心，缓解他们对新环境产生的压力；为新员工准备好舒适的办公场所，因为整齐、干净、舒适的工作场所会增进他们对企业的认同感；主动介绍他们给部门成员认识，介绍一些相关信息，同时，部门内部成员也要简要介绍自己，并一同为新员工办理一些内部事情，抽出时间来了解他们的工作情况，让其体会到团队对他的尊重，他们会在以后工作中更有激情。 虽只是一百多天的招聘活动，但公司给予我们土壤，让我们获得宝贵的经验；让我们深刻体会到在工作中学习，学习中改进自我，改进中养成习惯，习惯里促成气质，气质上内化性格，性格好成就命运。总之，我们应本着谦和的心态求学，负责的心态工作，以专业的技巧服务他人，让我们的人力资源的道路走的更顺畅更潇洒。 本帖最后由 阿汪浪花 于 2010-11-1 17:28 编辑
本帖最后由 阿汪浪花 于 2010-11-1 17:29 编辑
注：Situation情景，Task任务，Action行动，Result结果，指完整的事件背景 本帖最后由 阿汪浪花 于 2010-11-1 17:29 编辑
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发表于 2010-11-1 17:26:08
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