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[讨论] 求一个比较成熟的服务制造行业的组织框架及部门职责

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bjtogds

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-13 08:07:04 |只看该作者 |倒序浏览

如题，请各位兄弟姐妹不吝赐教。

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伊犁之魂

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沙发

发表于 2011-9-13 08:31:43 |只看该作者

必须结合自己企业家的实际需要设计，别人再成熟的东西对您也是只有借鉴作用！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bjtogds

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秀才

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板凳

发表于 2011-9-13 08:57:22 |只看该作者 |楼主

恩，我就是想参考一下的，目前公司虽然有部门职责，但是不够清晰，加上公司发展的比较快，所以现在常有因权责问题发生的冲突，我又是从其它制造行业过来的，所以想看看有没有比较成熟的组织结构及部门职责参考下。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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decy

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解元

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地板

发表于 2011-9-13 09:28:05 |只看该作者

我也想要一份作为参考啊，谢谢！

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kitydy

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贡士

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5楼

发表于 2011-9-13 10:11:47 |只看该作者

这个恐怕要看公司的实际操作吧~~

从容于心，淡定于行！

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galait

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6楼

发表于 2011-9-13 10:18:05 |只看该作者

架构的作用这么大？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bjtogds

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7楼

发表于 2011-9-13 12:26:24 |只看该作者 |楼主

当然大，框架不清就会发生工作领域重复或漏缺的情况，公司人少还好，口头交待下下或是个别人弥补一下就行了，但是企业大了，就非常容易出现问题。比如：1、什么事都找老总，因为老总是唯一掌握全部信息的人，部门之前没有横向沟通的能力；2、问题发生时，每个部门都以为其它部门或岗位的人去跟进后续工作了，结果每个人都没去跟进，造成损失；3、子公司和总公司互相推委责任；4、有能力、有自发工作能力的人累死，没经验、没自发工作能力的人玩死等等...

本帖最后由 bjtogds 于 2011-9-13 12:28 编辑

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