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[讨论] 对研发人员项目开发进度的考核办法

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lcyahzrw

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-11 11:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

通常在项目开发前，会制定一个项目开发计划，典型的表现形式是甘特图。在考核项目实际开发进度时，可用甘特图作比较。看项目是否按计划进行并且在规定的周期内完成。但甘特图也会根据实际情况作一些调整的，有时变动还比较大，不知道在作项目进度考核时，如何处理这种变动因素？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:09 编辑

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powerone027

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沙发

发表于 2009-2-8 08:53:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

怎么没看到内容?/

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lucybaby626

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板凳

发表于 2009-2-10 13:56:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

我也在为这个问题发愁，确实很不容易做

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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powerone027

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地板

发表于 2009-2-11 13:29:00 |只看该作者

回复: 对研发人员项目开发进度的考核办法

哪位PMR有好的办法?

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so_xw

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发表于 2009-3-4 14:42:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

能讲得具体一点吗？

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qxj189810

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6楼

发表于 2010-5-4 09:13:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

来取取经。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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peerless

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7楼

发表于 2010-5-4 09:19:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

最好就是能项目的关键人物的每一个环节工作都列出来，尽量能细化到二级或是三级子项目，下一步就是做出到每个子项目的执行计划，最好能细化到日的，像些每日工作总结一样进行每日的计划实际日清，原始计划后面加一列“实际计划”，这样起到随时更新进度适时改变，在每周、每月等其他周期结束时进行评价、总结、调整。总结就是做细项目、留调整空间、动态管控、做好前后变更对比进而分析、改进、提升、评价考核！

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qxj189810	+ 10	感谢分享！有没有具体的操作办法及表单可以借鉴的？

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peerless

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8楼

发表于 2010-5-4 09:57:00 |只看该作者

回复 8F peerless 的帖子

办法基本思路就是我说的，表单可以把甘特图改下结合平日的计划执行跟踪表、工作日清表改下即可，很简单，重在执行和坚持de

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yxfyunfan

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9楼

发表于 2010-5-10 12:34:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

我现在正在做项目的绩效考核。楼主提到的问题我也遇到过。首先建立常态的绩效指标考核库，根据公司的项目开发流程，分阶段的将该阶段的所有的考核指标列举出来，最后将每个阶段的工作指标进行汇总。形貌成项目考核指标库。根据开发人员考核期内的工作，从指标库里提取相对应阶段的考核指标。至于楼主提到的调整，我是这样考虑的：调整是在所难免，我加入了两个系数，分别是项目难度和阶段工作的重要度，来平衡每个人或者每个阶段的考核。