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[讨论] 为什么提出的问题

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sosukyu    

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楼主
发表于 2010-11-8 17:30:46 |只看该作者 |倒序浏览
为什么提出的问题
2 w$ {/ v4 @' `- Z! b" I消失与否在于价值
6 N5 s5 c1 k/ h6 |% v1 i" N应该自问，我今天为企业贡献了什么价值，这种价值是否可以被更低成本替代？
. v. ]4 O( I$ g0 w$ z  ^  N
1 R' n0 c* |: _) A) g未来标准化的内部服务类职能，通过IT优化和社会分工的进一步精细对于企业而言价值将弱化% ?& f6 i4 Z5 M0 F  B' R  t5 H
同时，有效的HRP功能，随着产品事业部形式的广泛应用，组织将强调灵活和多兵种的并重
1 r% }" C# o5 I+ \: O% {8 A* l因此，HRP或许迎来新的挑战和机遇。
9 h$ i6 Z1 d6 Z5 o% A
0 C  Y3 K: |5 E% T( p 本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:15 编辑
8 O8 f3 p' x0 h: b( v3 D- A) Z- q. \6 m- P. E

点评

我爱书  能否进一步阐述的更详细一些？  发表于 2010-11-8 17:52  回复
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董儿    

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沙发
发表于 2010-11-10 15:49:22 |只看该作者
没看太懂
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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以沫相濡    

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发表于 2010-11-11 09:48:22 |只看该作者
未来的HRP应用是重点，但是只是在某些方面简化工作流程和为HR们提高工作效率，因此HRP和人力资源人员都是比较重要的，HRP应用将会更加广泛，人力资源管理人员也将向着高精尖的专业化方向发展，国内的形式将会有混乱期转向稳定的专业发展期！人的作用被替代还是有限的!
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sosukyu    

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地板
发表于 2010-11-11 21:24:01 |只看该作者 |楼主
讨论一下，是否可以我们提的再大胆一些。' ]! B2 h# K) [9 D: k% B% A
% V) t! e7 A9 X- R# B- |. n
中小企业的HR就是应该有销售的副总来兼任。/ P; b3 \( |6 D  ?# q) v: t8 W6 Y* S0 [
7 E! G" G: U  k& ~1 t7 ?
大型企业的HR配置结构，一言难尽，那是始终脱离不了专家+管理执行两个角色。
. [2 V/ b/ r( C2 E! R# t* E$ N' \! i, q4 L( U5 o6 t4 D
我们普遍专家缺失，执行角色又缺少公司主营业务的实战经验，所以推动力度有限
5 M, \4 ]  \# x5 I8 m$ S. R/ R/ S4 J4 b9 N
所以，这种低价值的运作将被取代% \0 `- r% v1 {+ W- q3 F
: I( h$ y9 V- `
应该如何运作，大家一起讨论
& D% F- Y1 L  I6 x8 i4 W  N- l! C
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loyalhorse    

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发表于 2010-11-12 19:19:03 |只看该作者
呵呵。有点晕，我也是没怎么看懂。最好再说具体一点，这样大伙儿才能更好地讨论。
岁月是把杀猪刀，刀刀催人老，概莫能外。
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