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[求助] 新成立的公司如何做员工培训？

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freeyue    

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发表于 2010-10-19 17:00:42 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁们！( Z8 {5 J. C% Y/ f
      我公司是去年新成立的公司，人力资源的职能全部放在综合部。招聘、薪酬、培训、劳动关系、社保及公司各项管理制度制定都主要由我一个人负责。因精力有限公司培训工作现在仅仅做了皮毛。* L- Z1 X1 r$ w
      公司目前有150人，大部分是35岁以下的青年员工，为了让我们的青年队伍能够快速的成长，我需要制定一个详细的培训计划，现在就这个问题请教论坛里的经验丰富的资深HR人，希望大家多多指教。/ F) h' L+ }' Y" l* o# a
9 W/ I7 A8 \  i$ x& S, t$ O7 l  F
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yinger_72 + 10 鼓励发言，可以展开了更详细的寻问 ...

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zlimama    

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沙发
发表于 2010-10-19 18:14:28 |只看该作者
你可以到营销专家在线，在线咨询相应的专家
www.51neixun.com,www.cnpoxi.com,www.hongqidajie.com，www.czidcc.com
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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水心蓝月    

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发表于 2010-10-19 22:02:49 |只看该作者
首先，你应该先具备专业的知识（建议恶补），其次根据公司目前的状况展开培训需求调查，最后进行总结制定培训计划和方案，然后就是具体实施了，所有的这些都要有一定的专业知识背景，还要用心，相信你可以的！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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freeyue    

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地板
发表于 2010-10-20 12:34:09 |只看该作者 |楼主
谢谢你的指导和鼓励，蓝月！
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92leehom 中人网电话实名   

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-10-20 12:39:39 |只看该作者
培训其实要先把目的弄清楚，是为了什么
: m( Q. X: H% l) [% \+ B一般来说分为四步：9 q" {# \6 X: [& r5 V2 W7 A
培训需求分析
% z5 K; U! p4 c9 X制定培训计划% ?% q+ d# A  a0 r; j" I- U  P( z" ^
开展培训课程
% f8 {5 d1 ?+ W( v) c培训效果评估
一场雨，有时候下的不是时候。
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嘿宝猪 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-7 17:22:39 |只看该作者
支持~面临和我相似的问题~~我也在恶补中哦~~一起加油吧
[url=http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png]http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png[/url]
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lanbai117    

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发表于 2010-11-8 10:14:38 |只看该作者
还是要和企业的任务目标结合, 最最重要的岗位说明,要具备,而且要用. 岗位说明是HR盖房子的砖头!  最近偶在着手一个技术岗位的能力素质模型..咱们一起加油!
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宁儿123456    

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发表于 2010-11-8 14:06:31 |只看该作者
我这的情况和你一样，首先制定年度培训需求，和各部门负责人沟通，不过我觉得新公司最主要的新员工培训，所以培训重点可以放在制度、企业文化方面，再了为了不让负责培训的太累，可以建立公司内训师体系，让他们来主导培训
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hhshhs    

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发表于 2010-11-10 15:29:42 |只看该作者
最好的办法是找个人替你干！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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画人体的小和尚    

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发表于 2010-11-12 20:57:37 |只看该作者
如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?涛涛国际认为，有针对性的系统化培训很重要，这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外，企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的，涛涛国际将通过细致入微的分析和总结，让企业了解新员工培训时应关注的重点，帮助企业内的新员工快速成长。
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