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标题: 通过360度评估来发奖金 [打印本页]

作者: 幸运思考 时间: 2010-11-16 17:53
标题: 通过360度评估来发奖金

每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。


员工关心的不只是红包内数字的大小，而是红包内的数字到底是如何计算的？计算的基础是什么？老板评估的标准在哪？老板在评估个人绩效时会不会有所偏差？

　传统的绩效评估制度及作法

　　传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩，这种绩效评估方式，在管理上容易产生一些问题：

　　 1.表面公平的考绩制度
　　 2.容易受主管偏见的影响

　　 3.考绩无法真实反映员工绩效

　　 4.评量结果无法获得员工信任

　　改善传统做法的另一项选择—360度反馈评估, 我们公司采用问道askform.com的360度评估企业版。

360度评估
　　360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，相较于传统上对下的绩效评估制度，360度反馈绩效评估制度兼具全面性、匿名性与客观性，也更能真实反映员工整体的工作表现。

比较传统上对下的绩效评估制度：

1 360反馈绩效评估制度让以往黑箱作业的绩效考评标准能够公开透明化，让原先评定考绩的主观意识，利用系统工具，尽量达到客观的标准。
2  360度反馈绩效评估制度兼具全面性、匿名性与客观性，也更能真实反映员工整体的工作表现。
3 员工参与整个考核的过程，考核结果容易取得员工的信任，
4  员工接受到这些反馈时，心中也会愿意接受评量的结果，进而改善自己的工作表现。

5 主管也可以经由多方反馈，知道自己的领导行为以及别人对自己的评价，这是导入360回馈绩效评估制度最大的优点。

总而言之，它与传统绩效评估之间最大差异，是透过一个健全的机制，让绩效的考核更加公开及透明。

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-16 18:38
其实这个不太适用于中国企业吧。

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