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[讨论] 面对霸道型的主管，我们该如何与他沟通

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洁白天使    

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发表于 2010-11-20 19:35:25 |只看该作者 |倒序浏览
我的现状就是面对一个霸道型的领导，明明是他错的却要你按他的思路去做，作为下属真是左右为难啊，按错的去做，觉得对不起所学的专业，又不知该如何说服他......大家来讨论一下吧！ + A) f0 M8 T* i
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青锋习习    

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沙发
发表于 2010-11-20 20:19:13 |只看该作者
呵呵，面对这样的领导，就算您跟他争辩也不会改变他的思路，或许可以先尝试按他说的做，如果结果不是他想要再适时提出自己的建议，在职场中，这样的领导很多，很难说逃避的，要有所发展，肯定也就需要先配合和适应其风格，取得他的信任，这样自己也才有发展的可能。
不要太把自己当回事。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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loulan777    

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板凳
发表于 2010-11-21 10:30:51 |只看该作者
    天使，如果你方便的话，举个具体的例子吧，让大家分析一下（注意隐去相应的敏感词和人名）。
! l4 A2 z) i* q7 J3 ^  我可以说曾经遇到过霸道型的上级，虽然不是我做错的事情，不过还是要承担责任，让我深切的懂得了什么是胸怀。
7 p! h; o) j; W3 q# N  在公司工作，大家目的是共同为公司创造价值，要做正确的事，方向要正确，才能更好地开展工作。如果我是你，我会有所坚持，不过不会一味坚持，凡事都有度。如果太多的事情不能再正确的方向上前进，我会选择离开，有时，我会坚持自己的想法。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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洁白天使    

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发表于 2010-11-21 20:06:50 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 loulan777 的帖子' B+ {+ u5 ]! D

* R5 _: X; i& ?+ D; ^3 i    或许就目前而言我还做不到洒脱的离开，他对我有知遇之恩，但是每次和他沟通一般都是以失败而告终。% ^/ [2 H/ S# [  z& G, J, r0 b
举个例子吧，最近几个月部门生产任务老是完不成，波动比较大，部门的绩效考核很难进行，我认为我们现行的KPI经过一年的运行就已经跟不上了，正好马上就要做明年的绩效考核方案，于是和他沟通想作调整，可他明明也知道有问题，却不愿更改，放任那张考核表有名无实，还说牵涉的面太广了，要真的执行下不了手，包括我们人事部门也应该负责，人员配置太差等等，你说该怎么办！
5 W" w5 Y! m' T2 F& H
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五自斋主人    

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冬眠中……

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5楼
发表于 2010-11-21 21:24:12 |只看该作者
领导可能有他自己的顾虑。9 W) G0 z7 y7 L6 V- u! Z7 N
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   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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