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年度考核细则

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2003-12-23 15:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

年度考核细则一、考核目的： 1）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2）对员工对公司贡献进行的评估并反馈； 3）帮助员工发现优点加以发扬；找出问题，指出改正方法，推动员工业绩提高，实现员工和企业共同发展的目标；二、考核范围：公司部门总监、经理，主管，生产部主管以上（含）员工三、考核时间：2003年度考核时间为：2003年12月15日至30日四、为体现考核的公平、公正性，现专门成立考核小组，小组成员主要由公司高层领导、各部门经理、人力资源部成员组成，考核小组的职责为监督并管理整个考核过程，增加考核的合理性、公平性和透明性；五、考核小组：组长：组员：六、考核方法：主管级员工实行上下级双相考核法，部门经理（负责人）实行360度考核法。主管级员工上级评分占总成绩的权重为60%，下级评分占总成绩的权重为40%；部门经理级（负责人）员工考核成绩权重如下：序号职务上级评分下级评分客户评分其他部门评分 1 营销总监 40% 30% 20% 10% 2 生产总监 40% 40% 20% 3 人力资源部经理 40% 30% 30% 4 外发部经理 40% 30% 20% 10% 5 产品部经理 40% 40% 20% 6 计划服务部经理 40% 30% 20% 10% 7 质控部经理 40% 40% 10% 8 首席设计师 40% 40% 20% 8 财务部主管 40% 40% 20% 9 采购部主管 30% 30% 20% 20% 注：1、考核方式采用以问卷为主面谈为辅的相结合的考核方法，问卷测试完毕后，考核人员当场将问卷装入档案袋并贴封； 2、每周工作总结和计划统一汇总进入上级考评分值中； 3、营销总监，生产总监下级评分由人力资源部抽取下级人员样本（不少于15人）； 4、客户评分由人力资源部抽取客户样本。七、员工考核结束后直接上级与被考核人进行绩效反馈面谈。在绩效反馈面谈中如对考核结果存有异议，可在两天内向考核小组提出申诉，考核小组将在接到申诉后的三天内给予答复。