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HR年终盘点之核心组织管理问题诊断、管理者称职度综合评价

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电梯直达

楼主

发表于 2009-10-17 16:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

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class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt -7.05pt 7.8pt 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: -.67gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm">合易HR经理人俱乐部  总第22期免费分享活动ffice

ffice" /><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-alt: 19.0pt" align=center>HR年终盘点之核心                                <o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 19pt; TEXT-ALIGN: center" align=center>                          ——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评价<o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt; LINE-HEIGHT: 19pt; TEXT-ALIGN: center" align=center>                        <o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？<o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">——有的管理者业绩考核优良，但员工意见却较大；有的管理者非常敬业，业绩却不太理想；加薪晋级应“花落谁家？”<SPAN style="BORDER-TOP-WIDTH: 1pt; PADDING-RIGHT: 0cm; PADDING-LEFT: 0cm; BORDER-LEFT-WIDTH: 1pt; FONT-SIZE: 0pt; BORDER-LEFT-COLOR: black; BACKGROUND: black; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pt; BORDER-BOTTOM-COLOR: black; PADDING-BOTTOM: 0cm; LAYOUT-GRID-MODE: line; COLOR: black; BORDER-TOP-COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-RIGHT-WIDTH: 1pt; BORDER-RIGHT-COLOR: black; mso-font-width: 0%; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-border-alt: none black 0cm; mso-ansi-language: X-NONE; mso-fareast-language: X-NONE; mso-bidi-language: X-NONE"> <o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">——年度调薪的幅度多少才合适？年终奖怎么发？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？<o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度究竟如何？<o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终盘点，HR们忙着写总结、筹规划，但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点的结果，却只是对一年工作简单的罗列，仅仅增加了一堆令人眼花缭乱表格，缺少来自于企业各方心声的收集，缺少对企业问题的深度分析，因此对来年工作指导意义不大。 <o:p></o:p>
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class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%">只有站在企业全局的高度，本着探寻管理成果的深度，运用科学的管理工具，对企业管理问题进行系统地调研、分析，才是真正有价值的年度总结，也才能为下年度的管理提升提供有效的决策依据。<o:p></o:p>
有些企业，仅以业绩考核代替管理者的称职度评价，以此来决定管理团队的升迁和加薪依据，却忽视了管理者的诸如“团队建设能力”、“决策分析能力”以及文化价值观念等软性素质的评估。这样既不利于客观全面评价地管理者的贡献，也不利于识别其管理潜质，发现其改进提升重点。<o:p></o:p>
 “组织管理问题诊断”与“管理者称职度综合评价”这两项年终盘点的核心工作，却常常为HR所忽略。那么企业应该如何操作呢？<o:p></o:p>
合易咨询致力于人力资源领域咨询十二年，深层诊断及称职度评价是核心专长之一，本期“合易HR经理人俱乐部”总第22期在线分享活动，特邀合易咨询顾问、人力资源专ffice:smarttags" /><ST1

ersonName w:st="on" ProductID="家李彩燕">家李彩燕</ST1

ersonName>老师做客俱乐部分享群，与大家分享这一主题，欢迎大家踊跃报名，参与讨论。     <o:p></o:p>
【活动时间】  <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="31" Month="10" Year="2009">2009年10月31日</st1:chsdate>（周六）  14：00—16：00<o:p></o:p>
【活动地点】  合易HR经理人俱乐部分享群（群号请咨询QQ客服:976041563）<o:p></o:p>
【活动形式】  QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨<o:p></o:p>
【主办机构】  合易人力资源管理咨询（北京＼济南＼南京）http://<A href="http://www.heyeehrm.com/">www.heyeehrm.com</A><o:p></o:p>
【分享大纲】  <o:p></o:p>
一、组织管理问题诊断，深度分析企业管理现状<o:p></o:p>
1.    组织管理问题诊断的时机<o:p></o:p>
2.    组织管理问题诊断涉及的主要内容<o:p></o:p>
3.    组织管理问题诊断的主要方法<o:p></o:p>
4.    组织管理问题诊断实施要点及注意事项<o:p></o:p>
5.    组织管理问题诊断结果的深度分析<o:p></o:p>
二、称职度评价，全面评估管理者综合表现<o:p></o:p>
1.    称职度评价的内容<o:p></o:p>
2.    称职度评价的方法<o:p></o:p>
3.    称职度报告撰写要点<o:p></o:p>
4.    称职度评价结果处理及应用<o:p></o:p>
【特邀专家】  合易咨询  人力资源管理顾问   <ST1

ersonName w:st="on" ProductID="李彩燕">李彩燕</ST1

ersonName>老师<o:p></o:p>
【专业经历】 合易人力资源管理咨询高级管理顾问 <o:p></o:p>
理工科学士，山大MBA；参加过十几场高级经理人系列培训 <o:p></o:p>
某大型企业质量管理、人力资源管理八年，人力资源管理咨询工作六年<o:p></o:p>
【擅长领域】<o:p></o:p>
企业管理诊断、工作分析、绩效管理体系、薪酬管理体系、员工招聘与选拔、员工培训体系等人力资源管理体系设计。<o:p></o:p>
【项目经验】<o:p></o:p>
曾为辽宁中行、山东电信、齐鲁鞋城、山东邮电规划设计院、河北养元、金港机械、天业机械等几十余家企业设计、辅导绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训体系、员工素质能力评估、企业人力资源管理现状诊断等项目并进行人力资源体系设计和辅导。<o:p></o:p> 本帖最后由我爱书于 2010-11-22 11:13 编辑