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[原创] 徒有伤感的管理！

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解元

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-20 09:35:19 |只看该作者 |倒序浏览

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今天写这篇小小的文章或观点，是我多年所见和一直在深深思考的一个问题，本人也翻阅过很多书籍，寻觅过许多案迹，所见到的答案有时候是恰恰相反的见解，实难定论。

在中国、美国和欧洲，直至世界的各个地区和人类活动，都强调“执行力”，但这“执行力”的含义却深有不同。例如在美国，他们谈到的执行力，不是把事情正确的做完就了事了，他们是讲究确保万无一失的把事情正确的做完，这“确保万无一失”几个字就体现了决策和行为的科学性，例如，在美国，新药品的审批是十分严格的，需要经过数年甚至是数十年的反复试验论证后方可确定其是否可以投入市场被人类服用。在如在美国，进行公共事务建设，会在国会之间进行反复的争论和论证以后才实施，所以，美国基本很少存在建了拆，拆了建的现象。在如在德国，他们做事的严谨程度更是世界上令人惊叹的，奔驰轿车，其座椅上的每块皮都是经过精挑细选而来的牛皮，而且在牛的整个饲养的过程中都严格的加以控制。

而，我们的管理思路与此二者却有大相径庭之意！国内的很多企业，对项目的上马，很多是突发奇想或者是头脑一热做的决定，有时候今天做了，明天改，或者是看到别人在做，我们也立马跟着风。在实际的管理中，很多领导提到了某个问题，要求立马去做，但做完了，就没有下文了。在领导看来，一件事情他关注了立马去搞定，就是所谓的“执行力”，讲究的是快！这或许是跟我们的民族文化和经济环境有很大的关系吧。一个大学教授，要评为教授，需要有多少篇以上的论文发表，所以很多人都要抄袭和贿赂。强调医药创新，很多药都没有经过半年以上的试验论证就直接投放市场，中国每年新药数量是美国的上千倍，而真正的科研人员却是美国的十分之一都不到。

今天，我们是在追求效率，但这种一味追求效率的环境，已经让我们看到了“揠苗助长”的后果。我们为了快速的提升经济，我们环境遭到了恶劣的污染，我们的城市，建了拆，拆了建，我们的企业开了倒，倒了开。其实，我认为效果更重要！可能在过程中，需要漫长的组织、策划，会“贻误”一些我们所谈到的战机，但好效果的产品成功的几率要远远大于快速投入市场上的东西。

在上学的时候，我们就给灌输了这样的教育，至今想想，那正是一场十分糟糕的经历：学校收到上级要来学校检查的通知，安排学生集体搞卫生大扫除，学校顿时幡然一新，稍后，学校通知说上级不来了，全校的老师和学生都很失望，说：白打扫了！

好震撼啦！我们的这种理念，一直走到了今天，带入了社会，不，应该是社会普遍存在这种理念，让我们很多人在走上了管理岗位，走到了指导、带领别人的岗位后，还没有除去这种“贻误后人”理念，我心里真实的增加了许多的伤悲！我们的人，我们的民族何时才能够真正的把“万无一失”放在心中，指导我们每个人的行为，那我们的民族就真的会强大起来了。