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hr工作有很多模块,一般是分成六大模块,即战略规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、考核评价、劳动关系(员工关系)。可是,绝大部分企业真正的hr工作不会囊括所有hr模块。比如hr的战略规划,很多企业根本就没有。因为很多公司的整体战略都只是个花架子,他们难道还会去制定和实施hr的战略规划吗?有的公司只是根据公司的需要,给hr下达几个指标和任务,就算是hr的战略规划了。比如考核评价,什么360,KPI等等,很多公司都是做起来看看的,实际的考核就是上级说你行,你就行。还有培训开发,要么基本没有,要么有跟没有一样,好一点的是把培训开发搞成了员工密切关系,团体出游的机会。 那么作为一个hr,你们公司的hr工作主要包括了哪些,是否有明确的hr分工?你真正做的hr工作是哪一个或哪几个模块呢?其中大部分时间都在做哪一块呢?自己希望做哪些模块呢?有没有用hr软件来支持或者代替某些部分的工作?您的想法怎样? 欢迎大家参与讨论! 本帖最后由 hezhong 于 2010-12-16 15:27 编辑
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