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[讨论] 怎样看请假？

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TFHR    

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楼主
发表于 2010-11-18 17:36:03 |只看该作者 |倒序浏览
最近，公司更改了考勤制度，原先的请假都是部门领导批准就可以了，但是这次更改，是必须总经理批准方可请假，部门领导没有批假权限，（公司规模较小，不足50人，总经理要亲自管理）。+ a9 H; k, d, \" _
今天，公司一员工请事假，要求请一天，但是总经理没有批准，他认为此办事不需要一天，半天足以，（原先部门批假一般都是员工申请的请假时间，只要不影响工作的情况下，都会批准），现这位员工请假申请一天，部门领导来看并没有影响到工作，但是总经理认为事情的办理没必要请一天。
* B# v/ C* {' k$ L大家讨论一下，对这样的情况总经理是否有错？会不会影响到员工的情绪？会产生其他什么影响？反之，会出现什么有利的地方吗？而作为HR，又该怎么做？
" n8 C$ z) r7 v 本帖最后由 TFHR 于 2010-11-18 17:37 编辑
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, E6 b9 g* w& G, ^
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y2691691    

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沙发
发表于 2010-11-19 10:22:15 |只看该作者
拙见：( r# i3 Y0 i& p3 R! V
    1、总经理这种高度集权的行为不能说对与错，只能说是否合适，个人认为连请事假1天的小事也管，是不合适的。
$ c4 n/ k% T1 j3 K9 w: v; C    2、绝对会影响员工情绪，不仅是请假不成功的员工，更重要的是影响各部门负责人的情绪，连批下属请假的权限都没有，还能有其他权限吗？; m1 d5 {. [+ V$ m/ P
    3、产生的影响是：普通员工工作积极性降低，中层管理人员不承担责任，凡事都推给总经理。
! D4 ?4 x5 e8 n! J9 c    4、仅仅针对请假这一项，看不出任何有利的地方。
( {% \( {- G" i% H    5、总经理连请假都控制得那么死，恐怕很难听HR的意见了，作为HR，还是做好自己的本职工作吧，少说话，多做事。1 _1 K$ T  k7 ^7 |( _
本帖最后由 y2691691 于 2010-11-19 10:25 编辑 0 \+ u' B1 ~% |. C' R

% b% ^! Y6 Q9 S
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pia pia的
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-19 19:58:17 |只看该作者
有利的地方就是你有多个话题在这里讨论了。。
8 |, V5 ?+ W0 n; h2 A4 h5 E' a 我觉得应该适当授权，一天、两天的请假部门主管批就行了，天数多的话再让总经理批。
( F" y  B$ `" y* [ 楼上分析的很事，但是我想为员工创造和谐的环境，提升员工满意度，完善公司的规章制度算不算HR们的本职工作呢？不过在这样的公司做HR也是很累的，目前我也如此。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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五自斋主人    

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地板
发表于 2010-11-20 09:51:21 |只看该作者
总经理做总经理该做的事) H  Y: `1 Y4 R. X
如果很多都要他独断的话，下属的工作积极性和责任感就会有影响了
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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gongwuxing    

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发表于 2010-11-20 13:45:12 |只看该作者
无可比性！企业大小，职位和职责有一定区别！
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潜水的鱼 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-21 11:06:22 |只看该作者
这个总经理管得也太多了，难道没事干了吗？
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zhaoyf 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-22 13:55:44 |只看该作者
为什么总经理要突然改考勤制度（把考勤审批权限收了上来），我看，是总经理对目前公司人员请假太频繁不满意，关键并不在于，总经理是放权，还是集权，还是要看，公司是否存在人员随意请假，部门负责人及HR管理过松的情况。如果有，就不能只让总经理一个人当坏人，部门负责人与HR当好人。
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