- 最后登录
- 2025-7-3
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59652
- 贡献
- 13759
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75447
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
   
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老  - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2025-7-3
- 积分
- 75447
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
1、以经验工进入公司的员工感觉薪资水平低,低于市场工作水平,且因公司仅参考学历定薪模式,无法与应届毕业生拉开差距;入厂承诺的工资水平转正后因无薪酬通道未兑现,有被欺骗的感觉。公司已培养成熟的老员工认为工资、职位提升无发展空间选择无奈离开。
5 b; x+ x5 m2 I3 L& d, ?& K2、访谈的18名员工均提出管理人员素质差(与学历相关性比较大,尤其是中专及以下学历人员)。管理方式简单粗暴,有的甚至爆粗口,员工有意见或委屈无法申诉。在实际工作中缺乏对员工的关心,导致工作积极性受挫,多干多出错,因此还不如少干或者不干。 }1 E+ i- j. ~- \4 O* F6 ]3 w+ o
3、65%以上的访谈员工认为罚款力度过大、罚款频繁(由其是热电),存在多层级重复罚款。罚款金额随意,不参考制度标准。给员工造成较大的心理压力,导致工作时关注工作本身质量、效率较少,而以无罚款为目标。有的分子公司的罚款甚至存在讨价还价现象(热电某些班组罚款不交财务可少罚款)。
2 L/ R4 t' y! f k4、培训时间安排不合理,占用休息时间多;培训内容无新意,有些内容多次重复;培训评估方式单一,仅以考试成绩作为依据,对技能熟练、学历较低人员造成很大压力。- Z$ B, [+ k: A
) l+ n6 b/ f2 z9 T( `' a; z7 K* @
9 ]* x2 }; `5 \2 N
|
-
总评分: 金钱 + 20
查看全部评分
|