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故事十七：爱看电视的小女孩 一位工程师家里有个小女孩，对电视节目特别着迷，工程师担心呆在家里没人照看的孩子看电视的时间太长，缺少身体锻炼。为了让孩子锻炼身体，这位工程师设计了一个类似于自行车装置的脚踏动力发电机，以此作为电视机的电源。孩子要想看电视，就得不停的蹬踏板。这样就利用了孩子想看电视的心理动力促进了她的身体锻炼活动。 [点评]这个故事启示了一种“激励”模式：将组织希望发生的行为与个体追求的目标“联结”在一起，使组织希望发生的行为成为个体实现自身目标的前提条件。很大一部分激励机制的设计，应该都是这个原理的应用。当然，如果两者能够更加“内在”的统一，就更理想了。 故事十八、五条毛毛虫 第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。 它的最后结局呢？也许找到了一只大苹果，幸福地过了一生；也可能在树叶中迷了路，颠沛流离糊涂一生。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，也不去烦恼什么是生命意义，倒也轻松许多。 第二条毛毛虫 有一天，第二条毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定他的“虫生目标”就是找到一棵大苹果。问题是……它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。 当然在这个毛虫社会中，也存在考试制度，如果有许多虫同时选择同一个分支，可是要举行考试来决定谁才有资格通过大树枝。幸运的，这条毛毛虫一路过关斩将，每次都能选上最好的树枝，最后它从一枝名为“大学”的树枝上，找到了一只大苹果。不过它发现这只大苹果并不是树上最大的，顶多只能称是局部最大。因为在它的上面还有一只更大的苹果，号称“老板”，是由另一条毛毛虫爬过一根名为“创业”的树枝才找到的。令他泄气的是，这个创业分支是他当年不屑于爬的一棵细小的树枝。 第三条毛毛虫 接着，第三条毛毛虫也来到了树下。这条毛毛虫相当难得，小小年纪，却自己研制了一副望远镜。在还未开始爬时，就先利用望远镜搜寻一番，找到了一只超大苹果。同时，它发觉当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。 它很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬，当遇到分支时，他一点也不慌张，因为它知道该往哪条路走，不必跟着一大堆虫去挤破头。譬如说，如果它的目标是一只名叫“教授”的苹果，那应该爬“升学”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分枝；若目标是“政客”，也许早就该选“厚黑之道”这条路了。 最后，这条毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它己具备了先觉的条件了。但也许会有一些意外的结局出现，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，从预定苹果到抵达时，需要一段时间。当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已熟透而烂掉了。 第四条毛毛虫 第四条毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具有先知先觉的能力。它不仅知道自己要何种苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那“ 先觉”的望远镜时，它的目标并不是一只大苹果，而是一芽含苞待放的苹果花。它计算着自己的时程，并估计当它抵达时，这朵花正好长成一只成熟的大苹果，而且它将是第一个钻入大快朵颐的虫。 果不其然，它获得了所应得的，从此过着幸福快乐的日子。 第五条毛毛虫 毛毛虫的故事本来应该到此结束了。因为所有故事的结局都必须是正面的且富有教育意义。但仍有不少读者好奇：第五条毛毛虫到底怎么了？ 其实它什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一只只大苹果从天而降。因为树上某一大片树枝早就被它的家族占领了。它的爷爷、爸爸、哥哥们盘据在某一树干上，禁止它虫进入。然后苹果成熟时，就一颗颗地丢给底下的子孙们捡食。 奉劝诸位，如果你不是含着金汤匙出生的，可不要妄想检到大苹果，因为反而会被砸死的。
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故事十九：成功者吸引成功者 越战时，美国最高统帅魏摩尔将军检阅伞兵时，一一询问他们的体验感受。 第一位伞兵毫不考虑地脱口而出：“我爱跳伞！” 第二位伞兵也是亢奋热情地说：“跳伞是我生命中最重要的经验！”。魏摩尔将军频频点头，觉得美军的士气高昂。 到了第三位伞兵，哪知答案竟是：“我不爱跳伞。”气氛大变，魏摩尔将军很不解地问：“那你为什么选择当伞兵呢？” 这名伞兵面不改色地回报：“我希望和这些热爱跳伞的人在一起，他们可以改变我。” 这是新思维人常会说的一则故事。 在新思维的企业文化里，他们相信’成功者吸引成功者“。 上过坊间领导经理人课程的上班族都知道所谓的”领导者“的定义，他一定要有一群心悦诚服的追随者。 领袖性格的存在，和职位高低、权势大小无关，唯有热爱生命、奉献生命，才能鼓动号召人们踩着你的脚步向前走。 这也是你我为什么要慎选工作的原因，因为在上者的理念决定了我们生涯方向。 IBM 与苹果是两家节然不同的计算机公司，前者以处理大量资料取胜，后者以图像处理独步全球，取决于这两家公司的经营理念。IBM 员工桌前常摆一块座右铭，写着”Think Big‘，鼓励他们的想象空间要大、视野要大、胸襟要大。苹果计算机的同仁也信守两个字，“Think Different”，不断地要求自己要有创意、要有新观念、要有新方法。如果你是 IBM 意识型态的人，你就会认同“想得大”，如果你是苹果型的人，你就明了“想得不同”对你一生的意义。而你所服务的对象也会不同，苹果型的客户很多都是视觉创作者，而 IBM 的客户又以资料分析者为主。工作，决定了你的思维型态，也决定了你的人际关系，更决定了你的生活方式。Thinkbig（宽宏），Think different（另类）可以应用于企业，也都可以应用于人生。应用于人生，还要多一项 Think simple（简朴）。合起来可称为“人生三T”吧！ [点评]常和怎样的人相处，自己就会变成那个样子。建议大家看看自己最常接触的朋友，他们是什么样的人呢？如果你觉得太棒了！你就是想要那样，那恭喜你了，你一定过得很开心；如果你不甚满意呢？那提供些选择给你参考，可能可以过得开心点。 1.开心地接受现状 2.换个环境或换些朋友 3.变成自己喜欢的那个样子然后影响身边的人 故事二十：离开那看似最赚钱，却不再进步的地方 谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人，可是他刚到美国时，却必须到街头拉小提琴卖艺来赚 钱。事实上，在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样，都必须争个好地盘才会有人潮、才会赚钱；而地段差的地方，当然生意就较差了！ 很幸运地， 谭顿和一位黑人琴手，一起争到一个最能赚钱的好地盘，在一家银行的门口，那里有很多的人潮．．．过了一段时日，谭顿赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因他想进入学校进修，在音乐学府里拜师学艺，也和琴技高超的同学们互相切磋。于是，谭顿将全部时间和精神，投注在提升音乐素养和琴艺之中．．．．在学校里，虽然谭顿不像以前在街头拉琴一样赚很多钱， 但他的眼光超越金钱，转而投向那更远大的目标和未来。 十年后，谭顿有一次路过那家银行，也发现昔日老友－－黑人琴手，仍在那「最赚钱的地盘」拉琴，而他的表情一如往昔，脸上露着得意、满足与陶醉。当黑人琴手看见谭顿突然出现时，很高兴地停下拉琴的手，热络地说道：兄弟啊，好久没见啦，你现在在哪里拉琴啊 ...？谭顿回答了一个很有名的音乐厅名字，但黑人琴手反问道：那家音乐厅的门前也是个好地盘、也很好赚钱吗？「还好啦，生意还不错啦！」谭顿没有明说，只淡淡地说着。 那黑人哪里知道，十年后的谭顿，已经是一位知名的音乐家，他经常在著名的音乐厅中献艺，而不是只在门口拉琴卖艺呀！我们会不会也像黑人琴手一样，死守着「最赚钱的地盘」而不放，甚至还沾沾自喜、洋洋得意 ...？我们的才华、我们的潜力、我们的前程，会不会因死守着「最赚钱的地盘」，而白白地断送掉？ 人，必须懂得何时抽手， 离开那看似最赚钱，却不再进步的地方；人，必须鼓起勇气，不断学习，再去开创生命的另一高峰啊！ 生命是罐头，胆量是开罐器，要握着有胆量的开罐器，才能打开生命的罐头，才能品尝里头的甜美滋味 ...！ 您是不是也和黑人琴手一样，死守着「最赚钱的地盘」而不放，甚至还沾沾自喜、洋洋得意 ...？想想看您的生活现况或是梦想愿望是否有因为您死守着「最赚钱的地盘」因而改善生活或是实现愿望呢？？ 曾经有人说过：「第一等人，是创造机会的人；第二等人，是掌握机会的人；第三等人，是等待机会的人；第四等人，是错失机会的人」 您是第几等的人呢？ 7 h4 f, ]# w' ]/ O5 y
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发表于 2010-11-23 13:25:05
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