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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 创业期的公司需要什么样的人才？
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[讨论] 创业期的公司需要什么样的人才？

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-12-4 12:00:19 |只看该作者 |倒序浏览
[fly]最近公司有大量裁人的趋势，因为公司成立快一年了，一直处于亏损状态，现在老板意识到是人的问题。以前招聘的人才大多数是经验不[sub]太丰富的，现在他想把这些经验欠缺的人全部换掉，所以公司这几天陆续都有同事辞职。我也是来公司没有多久的，做[sub]了一个月体系，岗位是绩效专员，绩效体系还没有搭建。请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才，又如何才能留住优秀的人才，如何招到适合公司发展的人才？如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才？[/sub][/fly][/sub]
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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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法律小超人

沙发
发表于 2010-12-4 12:46:36 |只看该作者
作为旁观者说几句建议
2 |9 O# A9 B  D% \% {! d# Z& p“请问大家创业期公司到底需要哪类型 的人才，又如何才能留住优秀的人才，如何招到适合公司发展的人才？如何通过绩效管理这个工具识别企业最适合的人才？”" P* G7 B2 N3 M* O# S
如果是普通民营企业（私营企业），以上问题都是该老板考虑的问题。其他人考虑了，如果地位没有达到真实的能与老板平等对话的层面，考虑了也是白考虑，实现不了的。9 F1 F! @& D; M8 S0 R6 s, I  G
供参考6 B9 r4 j* H  M* a) M- a9 ?  }
1、业内经验丰富的5-10年因各种情况离职的，或者业内企业内退退休的，不一定会管理，但懂业务
/ c+ T( q/ M4 C0 Q! B! b" H6 Z2、忽悠，许诺，画饼，实在不行给钱" q. O. B6 I3 W- Z4 o6 a8 a
3、同上. }- |4 S8 ]; d$ W) l
4、能抓耗子就是好猫
夫君子之行，静以修身，俭以养德
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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