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[求助] 全员年薪每年递增二至三千元的薪酬体系如何设计？

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上官飞燕    

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楼主
发表于 2011-1-25 17:28:54 |只看该作者 |倒序浏览
随着物价上涨，公司领导终于同意全员加薪
全员年薪每年增长2000-3000元
但是，想了许久，不知道该如何设计薪酬结构表
请教各位....

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loulan777 + 8 话题鼓励。

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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-1-25 21:39:07 |只看该作者
“年薪每年增长2000-3000元”不是很明白LZ的意思。是说每年固定增加工资，还是想针对同个岗位，设立不同的薪资等级。

1、建立薪资结构登记表
划分岗位层级及岗位薪资等级，层级可分为决策层、管理层、执行层。层级对应的行政级别（如总经理为一级，副总为二级。。。。。。）再划分薪资等级（比如一级分N个薪资等级），年度调薪参考薪资结构等级表进行调薪。

2、设立绩效考核工资。
员工每年都会获得一次调薪的机会，幅度在2000-3000不等，具体是公司当年的经营绩效及员工自身的绩效提升来确定。

3、工龄工资的建立。
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醉蝶舞 + 10 感谢分享~
loulan777 + 18 谢谢分享！

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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loulan777    

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板凳
发表于 2011-1-25 22:07:12 |只看该作者
回复 1楼 上官飞燕 的帖子


    LZ的困惑主要是HAOED斑竹提到的没有对人员进行仔细的薪酬等级划分，人员定等级吗？ 如果是的话，这个问题需要首先解决。
    建议LZ把问题细化一下，大家也能提有针对性的建议。
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lmc0726    

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发表于 2011-1-26 07:53:25 |只看该作者
薪资体系的建议依赖于职位评估，职位评估形成的职位等级是薪资结构等级的依据。为了避免好事便坏事，建议使用美式的国际职位评估体系进行评估。
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loulan777 + 10 谢谢lmc0726的分享，我很赞同。

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做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...
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上官飞燕    

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发表于 2011-1-27 13:44:03 |只看该作者 |楼主
感谢楼上各位朋友的意见
其实我们已经有个比较系统的薪酬结构体系，只不过呢，对于这种年度提薪不知道如何作文字规定..
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6楼
发表于 2011-1-27 14:07:38 |只看该作者
先拿方案如何调薪，是出调薪方案吧。除楼上所说偶也补充一下，既然是年度调薪，是否可以和年度绩效考核结果挂钩呢，这也是绩效考核结果运用之一哦。
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JENNYSH    

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发表于 2011-1-27 14:26:47 |只看该作者
年后我们也会有一次普调，我也在想呢，怎么调，才合适
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