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[讨论] 民营企业如何开展绩效考核

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dunanlg    

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发表于 2010-12-21 08:43:29 |只看该作者 |倒序浏览
公司已经推行了指标考核，但是与公司整体的发展进度相比较，指标的合理区间存在差异，如何执行，如何推进，寻良方 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-21 16:54 编辑 6 t- w* e, A% D. c# g
; m2 L4 w5 m( ~% F
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影儿84    

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沙发
发表于 2010-12-21 09:59:07 |只看该作者
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viviangemini -5 纯表情贴

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zili-0909    

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板凳
发表于 2010-12-21 10:39:06 |只看该作者
绩效考核一大难题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zhuimeng    

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发表于 2010-12-21 15:27:42 |只看该作者
我们也是指标考核，指标是根据往年数据硬性分配的，员工虽然有意见，但是一直这样执行，绩效考核现在除了与薪酬挂钩之外，体现不出他的作用，所以大家心理都听排斥的，难办啊，问题一堆
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2010-12-22 11:45:09 |只看该作者
回复 1楼 dunanlg 的帖子
# N6 s0 Q% d! f1 E# \* P& Y- ^5 Z
* A7 `% s$ v: ?- f$ B3 B! H. r* {9 {+ ^
    呵呵，楼主这个问题不知道如何回答，企业的绩效情况都不清楚，如何给意见呢。一般都是要对企业有深入的了解，问题的调查分析后，才能找出解决的方法。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2010-12-22 11:46:50 |只看该作者
对于很多公司的管理，大家都会分的很清楚，民营、国企、外企；尤其对民营企业来说，都觉得问题很大，工作很难开展。( v' N1 y/ H' y# ?' Q
   其实我觉得作为HR来说，作为企业管理者来说，任何企业都有共性也有个性，可以用共性来参考，用个性来分析，针对企业的不同情况作出不同的措施和方法，也就是我们说的针对性。
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