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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 看看这个培训，他要怎么说？
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看看这个培训，他要怎么说？

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怪咖    
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-9-30 15:41:55 |只看该作者 |倒序浏览
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luxing_liu    

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沙发
发表于 2010-9-30 16:51:10 |只看该作者
如果是比较正规的公司，一般都会有培训制度。你先找出这份文件好好的研读一下吧。如果是没有这方面的制度，我觉得眼下的问题是首先把制度和政策先制定出来。培训是一个长期而复杂的工作，再者，一个公司有完整的文件系统就等于各项工作都会有依据和规范，从大的制度和部门管理规定，再到岗位职责，最后到操作流程。这样的文件实际上就是一种教科书式的培训，特别是岗位职责和操作流程。等这些都完善起来了，接下来的培训就是有针对性的培训，先做培训调查，依调查制定培训计划，执行培训，最后反馈改进。我想这样的培训才是有序而且富有成效的！
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怪咖    
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办公室点名活动小金人

板凳
发表于 2010-9-30 23:28:32 |只看该作者 |楼主
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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隔岸观火    

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地板
发表于 2010-10-1 08:50:16 |只看该作者
我想或许我可以跟楼主分享几个方面：" L8 a1 O* |$ E  X; m) m: q- q( L
1、如果我是老板，我会说这些事你自己看着办，只要做好就可以了，方式你自己掌握；- w! L3 }3 E8 g! ]. i
2、如果我是老板，对于您更多的问题可能会呈现出不耐烦，然后说，我是请你来做事，还是请你来问问题的？
& a) r- D% ^9 Z, K! q3、关于培训的问题，我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。! |8 W+ |8 m3 t1 D+ m
4、很多时候要建立任何一个体系或者说制度都需要获得老板的支持，我想这才是楼主需要去考虑的。
, n4 S1 m3 V: K$ G参考。
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不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

5楼
发表于 2010-10-1 22:06:34 |只看该作者
附议楼上！另加上一条！
9 ]# r7 n' `5 K! E6 ~具体的方案是你应该思考的！6 @( L# c. C1 Q) M5 f6 V
至于你没有做过，但老板交给你做那是信任你！' ]3 O& M, R$ L9 C
从基础开始吧！但要有心理准备哦！
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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qzsuyuan    

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6楼
发表于 2010-10-4 09:05:20 |只看该作者
从零开始的话，最重要的是老板本人对培训的定位、期望。* _2 q$ C8 o( q7 U/ x
假如你想做好这件事，老本的真实态度你必须了解。' v9 Q: Q, W* `  b" ^: ^8 W
所以，你对老板的洗脑就显得重要了。: [8 o* G+ ~, j5 w2 i8 {& P# w
不建议一开始就搞一堆制度什么的，
$ k1 s0 h. T! t1 J从零开始的培训，如果一开始就搞很多制度，会招致更剧烈的抵触和反感。
: ~" a( i9 M# l9 N: A- P7 u- [可以从一两次很短的分享，活动，游戏来灌输学习和培训的理念，配合上面的- L9 r* ~6 x; j. L6 P5 u
号召和压力。再来搞制度建设。
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生既无欢
死亦何哀？
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linwenpo    

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7楼
发表于 2010-10-8 08:33:24 |只看该作者
到厂辅导生产管理
8 T; d  Q! t+ k; H有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！! ]1 Q9 N+ X8 }7 J7 J
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
) F. A  y- @( o/ v- P" J7 G7 O+ V2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。& G. m, j$ `, v6 {% z7 V
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。9 Y( V( F& {# Q4 w' B6 l, |  R. e8 ]
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
- E8 Y; l8 s- j( c! J! B) M1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。4 j7 r: k4 u8 A+ V/ q+ \
2.进料不良率之改善。, j1 u$ c+ \3 h$ O5 X5 V( m. X( o3 Q
3.物料管理问题。
2 X) ]  q" r( N4.设备经常故障修改问题。/ C! }4 N% j; q  a: z  m$ ~6 ^3 t5 W
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
- l% k* R" \$ i% C8 P6.生产排程困难问题。
3 ]% t* g$ s$ b7.生产效率提升问题。. R# P6 i: X4 q
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
% @0 H' s) Z: v9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。( v: y0 N- x3 h  D
10.累错改善之问题。
+ l  U. {5 Q2 U) Y11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。3 @8 E: q4 L' {0 D' b( ~
12.其它敝人在现场发现之问题。
+ y7 T) J1 z6 i, a5 L5 s* h( H若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
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绿苏倾情    

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发表于 2010-10-9 15:00:32 |只看该作者
作为一个刚刚开始重视培训的企业，老板的参与非常重要，因为这个时候推进培训工作，老板的支持绝不能只停留在嘴上，最起码刚开始的几场培训，他一定要参与。这样，员工才知道领导是真的重视～
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小小DI人    

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我们公司在2010年12月10-11号两天在清华校内由王老师主讲“培训体系构建和年度培训计划制定”的公开课，
1 ?+ U% e+ P5 y& D7 `希望能帮到您QQ 756397546# @9 w; ?7 Q; V* u5 a
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尹杰    

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发表于 2010-12-7 14:55:21 |只看该作者
如果进到一家公司，从来没做过培训，忽然一天，老板和我说：“你负责做培训吧！ ”   这个时候，我应该先说：老板，我们先应该制定培训制度，在做培训，还是说：老板，我们应先制定培训体系，在在做培训. 这两种说法哪个对？ 还是说有别的说法？4 U' a; \7 T3 c0 }6 e! y3 U& w2 U1 d- R# F" H
1.不一定要馬上回答老闆，可先搜集公司資料，如績效考核情況，制定急需完成的方案，再呈老闆；7 E! D- }0 n- g( F. Y
同上的问题，老板说，：这次给销售部门做培训，”  我应该说，先做一个销售部门的培训方案，还是说我先做一个培训计划，还是说我先做个培训需求报告5 f5 c+ U' d* R- c( s. ~2 v
2.銷售人員的培訓關注市場動態，只要明確銷售渠道分類，各地產品市場分佈，客戶分類等就可以了
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