- 最后登录
- 2014-9-4
- 注册时间
- 2010-8-24
- 威望
- 88
- 金钱
- 502
- 贡献
- 139
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 729
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 57
- 主题
- 27
- 精华
- 1
- 好友
- 2
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2010-8-24
- 最后登录
- 2014-9-4
- 积分
- 729
- 精华
- 1
- 主题
- 27
- 帖子
- 57
|
某日，收到朋友邀请参加他的公司内部一场培训工作；培训官是人力部门主管，受训者为全体员工，培训主题为 公司内部制度执行力； 当培训进行到一半的时候，我朋友（也就是这家公司老板）对培训内容和过程产生一些质疑，当众表达出来；
: [' F+ a$ `& N9 f, B# j2 Q* X
& M+ ?8 z- v1 ? _/ V事后，我跟他说， 让你的员工正在努力完成一件事情的时候，尤其是这种在大庭广众之下，你作为他的上级或者老板，最大的忌讳就是在当众去戳穿或者质疑他的工作形式与内容；让对方失去面子不说， 他的培训工作不是由你进行安排的吗？ 如果你现在质疑他的话不就是质疑你自己吗？
* b9 r* q2 G- U
. a( z" ^1 a. _8 ^. _' a 给他的建议：
0 ?9 u9 O' c# U4 R) m 1.尽最大的可能在工作进行之前，预测好会发生的困难与问题；4 }& n; B# J4 B% C, m8 U% t
2.合理制定流程与计划，不要盲目进行工作；
+ D/ P T& h, l+ z" q' b. @4 b 3.老板和员工要站在统一战线上，当然这里面有一个问题，就是如果这件工作是对外的；一定要站在一条战线上；如果是对内的，就要划分出工作内容的重点性与针对性，在进行有必要的划分；& V# ]2 L) \' ]* ^
4.做好人际关系规划，不要让你的员工讨厌你； 虽然不能保证所有的员工喜欢你，但是千万不要让他们讨厌你！ |
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-1-6 09:34:01
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
