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人力资源管理部只有3人，该如何分工，提个建议

明月2013

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-29 10:53:51 |只看该作者 |倒序浏览

我新调整到人力资源管理部，目前除我之外只有3个人，一个负责招聘、考勤和人事档案管理，一个负责薪资核算、公司期刊编制、保险结算、兼管技术档案等，一个负责后勤（包括门卫、车辆调度、食堂宿舍，办公物资采购等）。以上工作的划分明显不能够做好人力资源管理工作，计划还要增员，但由于我企业目前人员只有500人左右，而且人力资源是建立时间不久，很多模块不能马上开展，需要做大量的基础资料的整理与编写工作，故请各位高手给个建议，就这几个人该如何划分岗位并很好的让他们开展工作？

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明月2013

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沙发

发表于 2010-12-29 10:55:58 |只看该作者 |楼主

特别说明：除一人曾做过一些招聘基础工作之外，其他的人没有此方面的工作经验，也是新手。主管后勤只能做这些后勤工作，不适宜做人力资源管理工作

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收获梦想

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板凳

发表于 2010-12-29 11:19:14 |只看该作者

问题有些模糊，首先你要明确具体有哪些基础工作是必须做的，从而进行职责划分和工作分配，人力资源的“选、育、用、留”，你们更急着做哪些。供参考。

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annyjoe

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地板

发表于 2010-12-29 11:34:33 |只看该作者

并不是人多就能做好事情，先要将需做的工作罗列清楚，然后再根据现有人员情况具体分析能分担哪些工作，那么剩下没有人做的工作只能从外面招聘新兵。

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5楼

发表于 2010-12-29 13:48:48 |只看该作者 |楼主

假如你目前处在这个岗位，你认为该如何去做一些工作？因为公司的薪酬体系还没有建好，如果需要做企业管理的话，那人力资源管理这个工作就必须非做不可，你认为该从哪些方面入手比较好做一点？

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weks

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6楼

发表于 2010-12-30 17:28:58 |只看该作者

先不急着改变分工，观察什么工作比较紧急，每天都在做，该工作先不要换人；理顺了再动手。

如果要分的话，我觉得这样好一些：
薪酬绩效专员：薪资、考勤、绩效、保险；
招聘培训专员：招聘、培训、员工关系、员工档案、公司期刊编制。
行政后勤专员：职能不变。
你自己也可以做其中一两块，比如绩效或培训，让手下可以把其他事情做更好；

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weks

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7楼

发表于 2010-12-30 17:32:06 |只看该作者

回复 5楼 明月2013 的帖子

这三个人素质如何？如果工作态度和能力还好，那就放手让他们去构思，让他们做初步规划，你来把控和提升，这样你会省力很多；
如果能力跟不上，那你先不急，先把手头的事情处理好，慢慢建立体系。

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8楼

发表于 2011-1-1 11:20:59 |只看该作者 |楼主

回复 6楼 weks 的帖子

谢谢weks的建议。我起初也是这样构想做的，但后来发现这样分工后的两个人性格上都很要强，做招聘培训的专员具有较好的工作能力，但在做员工关系上，沟通可能有些问题，容易出现尖锐的矛盾。这两个人我都曾试过让他们做期刊，但在期刊内容选择上都出现个人的偏激行为，缺乏基本的宣传导向的能力。还有做薪资的，绩效方面也无法能做到位，所以根据你的建议，我感觉确实需要将他们之间的工作内容重新调整后，再做考虑。

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