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CheckPoint 360º 素质反馈系统是一个有效的职业发展工具，它是为积极影响管理人员的成长和组织结构的成功而设计的。对管理人员和那些处于领导职位的人，它可以协助创造高绩效和改善企业的工作效率。 CheckPoint 将管理人员的素质量化，从多方面核对结果，并找出改善技能的方法。对个人或对组织结构的领导者，CheckPoint 是一个持续性的过程，它可以在不同的阶段检查管理人员职业发展的进步。 CheckPoint 是一个有效的，测量每个管理人员的职业发展的工具，它衡量与高绩效有关联的 8 项素质和 18 个管理技能。 Checkpoint 360º 组织结构分析报告帮助 企业高层了解： 1，公司中成功的关键素质和技能（胜任力）。 2，管理人员对这些素质和技能的一致性。 3，在这些关键技能中，管理人员存在的问题。 4，哪些管理人员是最优秀的，哪些需要帮助和提升。 5，每个管理人员需要提升的素质和技能。 透过 Checkpoint 360º 的反馈、帮助管理人员： 1，理解组织结构中各种不同的人对他的绩效的看法。 2，利用所得到的信息的优势建立一个积极的行动计划。 3，做持续性的改善以强化自己的潜能。 CheckPoint 360º 衡量达到高绩效的关键素质和技能 1. 沟通
包括聆听他人，处理信息和有效沟通。 2. 领导力
覆盖面包括获得信任，提供方向和授权的能力。 3. 适应性
包括根据情况调整和创造性思维的能力。 4. 建立关系
评估建立关系和辅助团队成功的能力。 5. 任务管理
衡量有效工作和胜任工作的能力水平。 6. 工作产出
评估采取行动和获得结果的能力。 7. 发展他人
衡量培养个人才能 和成功激励他人的能力。 8. 自我发展 包含展现承诺和寻求改进的行为。 CheckPoint 360º 反馈系统，是提升领导力的实用工具，操作简单易行。 去年，一家跨国制造业企业在上海的分支机构选择 CheckPoint 360º 反馈。系统作为他们管理发展项目的组成部分，运用于公司整个中层管理团队。 有关这个项目成功实施的流程和关键步骤概述如下： 一，受评估反馈的管理团队： 1，全部中层管理人员共十多位，包括运营、财务、人力资源、生产、物流和市场营销各部门的总监，以及几位区域高级销售经理。 2，他们都向一位外籍总经理汇报。 3，他们中间许多人已在公司服务超过5年，而有3位是刚加入公司几个月的新人。 二，项目目标与益处： 1，提供被评估人与上级、被评估人与下属之间的一种沟通渠道。 2，从不同的角度来审视被评估人的管理素质与技能水平。 3，联系工作实际，找出个人管理技能方面的强项与待发展领域。 4，规划制定个人的发展行动计划。 5，配合人力资源部门设计开发有针对性的管理与领导发展方案及措施。 三，关键流程与步骤： 1， 企业人力资源部协助安排一次沟通会并提供所有参与人的相关信息，在沟通会上 （1）所有受评估反馈的中层管理人员和总经理参加 （2）解释 CheckPoint 360º 反馈的操作流程、时间表和每个参与者需要做的事。 （3）咨询顾问告知评估的目的及结果的安全行，消除参与评估人的顾虑。 2，测评专员给所有的受评估反馈人和提供反馈人发电子邮件通知函，请他们按时间要求完成反馈。 3，测评专员跟踪所有进程，并直接同每一位提供反馈人联络，以保证评估顺利完成。 4，测评专员生成与下载结果报告。
5，企业人力资源部得到报告，并将报告转发给每一位受评估反馈人。
6，咨询顾问针对结果与每一位受评估反馈人做40分钟的电话沟通或面谈。 7，咨询顾问就结果的整体情况与总经理做汇报沟通，并提出相关的发展计划。 （资料来源：此次为软文广告,版主已删除.下次再出现此类情形,将予封ID处理） 本帖最后由 kenny1977 于 2011-1-20 09:30 编辑
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发表于 2011-1-19 17:54:49
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