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公司新设立6个驻外办事处，对于在组织架构中的位置，我有很多困惑：% C, i$ [2 c- H* O+ F: Z$ z; L
1、老总的要求是把外办和总部各事业部平级，这样做的目的是给予外办负责人部门经理的职权；3 r1 D$ [; `: |5 {9 m$ q- [; O1 |
2、外办其实就是公司的驻外销售部门，销售的是公司三个事业部的产品以及承担公司一个物流公司在当地的工作。
- H$ K' g I( V* M/ y3、对于外办的业务人员，我比较困惑，到底是归属事业部还是外办管理？其销售政策都是由事业部制订并执行的，理应工作汇报对象也是事业部才对；但如果这样，外办负责人又如何管理这些业务人员？ S5 L! ?9 ~$ o
4、外办负责人是否可以做业务？我觉得外办负责人应更多是管理职能，如果自己做业务，也应该归属外办利润中
1 x5 i# I* \& ]" {
0 b$ h8 B$ n4 D- p; @8 k0 |请问，这外办在组织架构中应该如何放置比较合理？外办人员归属如何设置？
3 Z8 o }& t; G3 |6 h |
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发表于 2011-1-6 12:03:47
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