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[原创] （我是分享王）今年春晚，冯巩会说“给力”吗？

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loulan777

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-7 14:00:17 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属loulan777所有
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中人网论坛-loulan777-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294452)

   每年的春节联欢晚会，相声界的千人迷冯巩经常会把年度词汇搬到他的相声节目当中，那么大家猜猜看，冯巩今年会不会很给力地把“给力”搬上来呢，对于这个问题，二十多天后我们拭目以待。
========= 我承认自己是标题党，接板砖，正好堵墙角===========
   每年这个时候，大家都在写工作总结、年度工作汇报、明年工作计划等等“大部头”文件，我很想知道大家是不是一直沿用自己一贯的风格呢？如同冯巩经常把年度词汇搬到相声节目中一样呢。

   特邀请您分享不一样的工作总结框架，包括内容编排、表达或陈述方式等等。

   你给力，版主也会给点力~

本帖最后由 loulan777 于 2011-1-13 11:07 编辑

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咖啡厅	+ 8	+ 12	我来加分，给力吧
沉沦	+ 10	+ 20	楼兰很给力，呵呵。支持你，也感谢你的支持 ...
在路上的苦行僧	+ 10	+ 18	支持师弟！

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沙发

发表于 2011-1-7 14:07:14 |只看该作者

支持楼兰！最近是离职状态，也就无工作总结可写，但是生活总结还是有的！一句话：只有做没有做过的事情才能有更多的收获！
这是国防大学一位将军的座右铭!
送给大家共勉！

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loulan777 祝愿木马找到合适的落脚点，也是更高更好的起点。发表于 2011-1-8 10:09 回复

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沉沦	+ 10	收到！不断尝试才有进步的可能，谢谢。 ...

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席上有你有我，沟通成就大家！
成长中我们与你同在！

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linzi922696

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板凳

发表于 2011-1-7 14:09:18 |只看该作者

感谢楼兰，我最近忙得一团糊涂，还没得整理自己的思绪，没来得总结呢！

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loulan777 林子姐注意身体呀发表于 2011-1-8 10:11 回复

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沉沦	+ 10	林子辛苦了！等着你的总结分享哈 ...

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chengxinhong123

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地板

发表于 2011-1-7 14:12:59 |只看该作者

呵呵
我的工作总结比较简单，主要是总结各模块的成绩，和2011的计划！~

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loulan777 看来很多事情要做，辛苦发表于 2011-1-8 10:12 回复

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沉沦	+ 10	简单也凝聚着心力！拿出来分享一下吧 ...

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cinderellagf

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5楼

发表于 2011-1-7 14:20:40 |只看该作者

不看春晚很多年了。支持楼主。
目前进入一家新单位，所以也没什么好总结的。展望新的一年吧。
把公司人力资源各模块理顺，运行起来，做出业绩来。

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loulan777 新单位也可以尝试着总结下发表于 2011-1-8 10:12 回复

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沉沦	+ 10	新一年的目标！

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咖啡厅

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6楼

发表于 2011-1-7 14:21:19 |只看该作者

最近都忙呢，工作总结早写了。
一个月把一年的数据倒腾来倒腾去的，估计还要忙半个月，就过年啦

好的，明天汇报，今天有事
本帖最后由咖啡厅于 2011-1-7 17:14 编辑

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loulan777 处理数据是个小工程发表于 2011-1-8 10:13 回复

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沉沦	+ 10	咖啡，分享一下你的工作总结吧 ...

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chengxinhong123

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7楼

发表于 2011-1-7 14:30:22 |只看该作者

呵呵，应沉沦的邀请，我就分享一下几点吧，其实主要是成绩啦`

壹. 人事配置合理化
貳. 驗廠管理規范化
參. 考勤管理系統化
肆. 新法實施下法律風險防范
伍. 績效管理陽光化
陸. 成員工作能力建設.

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loulan777 思路清晰有条理发表于 2011-1-8 10:14 回复

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
沉沦	+ 10	+ 20	呵呵，感谢您如此给力！！！

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zhou_stones

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8楼

发表于 2011-1-7 14:56:27 |只看该作者

回复 1楼 loulan777 的帖子

既然楼兰邀请了，不留下点什么，似乎说不过去了。
把以前实际做的，拿出来晒一下，向楼主交作业。

一、2010年部门业绩表现
1、部门方针达成
   （主要是依照2009年年底制订的2010年的各项目标方针进行检讨）
2、BI统计数据、分析、结论
   （主要有离职率、年龄结构、年资结构、学历层次、
   人员结构比例、出勤率、加班率、工伤、培训、薪资、
   年度费用状况等的分析）
二、2011年部门SWOT分析
三、2011年部门经营策略/目标
四、2011年部门目标管理实施方案
五、2011年部门工作计划
六、2011年部门职能及人员配置
七、2011年部门费用预算