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[原创] 一般企业薪酬体系存在的问题

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海水无盐

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-10 08:10:33 |只看该作者 |倒序浏览

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1、
薪资处于高度保密状态，让员工产生不公平的疑心。

2、
薪资有等级和级别区间划分，也有职位评价操作方式，但存在不完善的状态非常之多，如薪资等级和级别区间看不出对员工来说交代不了这个什么岗位到底应该得到怎么样的薪资待遇。

3、
以上2的原因，同时也存在于薪资结构的太过于简单，如月薪的没有任何结构区分，薪资结构之简单很明显的让员工觉得，一个岗位没有自己的优越感，更没有薪资等级向上的优越挑战性。

4、
薪资到底有没市场化，还要待于调查，但通过周边的工厂的薪资了解和当地的薪资水平待遇，相对是较市场化，但对一些特殊的岗位的薪资水平不是仅限于本地区也要了解全国同行或者类似岗位的薪资水平，但归根结底还是因为薪酬福利体系设置的不合理而没有发挥多大的市场化，所发挥的也只是局部的岗位，如特殊岗位，管理岗位，但本企业的大多数的员工是在生产作业，销售一线的岗位，如果才能让他们觉得我们的企业的薪资很市场化，薪资很公平呢？

5、
结合以上3、4的问题，要做到本公司的薪酬体系真正达到一种很好的操作，同时要趋向绩效导向化，让努力工作，工作效率高的员工得到确实公平的待遇。

6、
结合以上所有，我们的薪酬干嘛不能公开，我们说不要完全公开，其实薪酬是保密不了，虽然公司声明不能谈论或者泄露自己的薪资水平，但事实员工是会谈论或者泄露的，所以说公司要做到薪资保密，其真正的办法是要让企业的薪资先市场化，公平化，然后把一些普通岗位的薪酬公开掉，一些特殊的岗位的薪酬是无需公开的。

7、
建立薪酬福利体系，同时要把影响薪酬升降的因素表述清楚；当然也不能全靠薪酬高低，同时也要靠企业文化的建设。

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一切好的开始，从内心深处开始

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坦克装甲

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贡士

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沙发

发表于 2011-6-10 08:41:33 |只看该作者

这个东东比较不好操作

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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夏日时光

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解元

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板凳

发表于 2011-6-10 08:45:10 |只看该作者

一般企业薪资都说是薪资保密，确实保密不了，大家都会私下议论的，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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常诚

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地板

发表于 2011-6-10 09:07:42 |只看该作者

说一个观点，欢迎拍砖：
纵向透明，让下级知道上级的薪酬，得知其晋升的方向，须要付出怎么样的努力，才能达到怎样的薪酬水平。想得到，先付出。
横向保密，看其所在的企业文化，充分发挥这个横向保密的杠杆作用，让员工保持在竞争状态，竞争是靠业绩说话的，这须要企业怎么来引导的问题了。

请大家参与话题分享，感谢感谢！

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spcchenyue

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5楼

发表于 2011-6-10 09:09:31 |只看该作者

薪资体系的建立，能否发挥薪酬管理在人力资源管理工作中的作用：吸引人才，留住人才，激励人才比较难啊。但是很多的企业只是把薪酬单纯的看做成本，极力的控制这块成本。

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渊谷

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6楼

发表于 2011-6-10 10:14:21 |只看该作者

谢谢分享。

为者常成，成难成之事；行者常至，至难至之地。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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crystalme

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7楼

发表于 2011-6-10 11:34:33 |只看该作者

很多公司都没有建立完善的薪酬体系，并一直把薪酬看作是用工成本，在这些企业看来薪酬的保密是能控制成本的一种手段了。

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啊路

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8楼

发表于 2011-6-10 11:56:18 |只看该作者

工资体系应该是透明的,调薪方案也是透明的,考核结果也是透明的,但对于到具体每个人可能是保密的.

年底了，必须要对这一年的工作进行反省，并制定明年的目标和改善行动方案。

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芋儿

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9楼

发表于 2011-6-10 13:08:52 |只看该作者

回复 1楼 海水无盐 的帖子
1、薪资保密没有绝对的，只能是相对的。
2、作为对人员有效管理手段之一，最起码体系、部门的负责人应该对所负责的体系、部门人员的薪资结构、组成、数值范围等是十分清楚的；
3、薪资管理是人力管理模块之一，“体积”只暂1/6，却是异常敏感的，在目前大多数还是管理初级阶段的企业而言，之所以会要求薪资保密，除了一些制度的先天不足导致管理层被动以外，更多的还是希望员工除了对薪资关注，也要对企业其它人员保障手段的关注，比如：培训、成长、福利、稳定等。

个人浅见。